今日はちょっとだけ、自分の胸の中を整理するつもりで書いています。 仕事も家庭も、一見うまく回っているように見えるけど、ふとした瞬間に「なんでこんなに孤独なんだろう」って思うこと、ありませんか？
成果を出したはずなのに、誰も寄ってこなくなった
ちょっと前のこと。社内で大型案件を受注して、チームの数字的にも評価されました。
当然、上層部からは褒められました。クライアントからも感謝の言葉をいただいた。
でも、プロジェクトが終わって数日たった頃から、チームの空気が微妙に変わったんです。
Slackの雑談が減り、部下からの相談もぱったり止まった。1on1では形だけの報告だけが続くようになってきた。
なんだろうな、と思いつつも、仕事は山積みだし、考える余裕もなくて。 「まぁ、落ち着いてるだけだろ」と自分に言い聞かせていたけど、あるとき、飲み会の帰り道に後輩からぽろっと言われたんです。
「たかはしさん、最近ちょっと近寄りがたいっす」
正直、ちょっとショックでした。 自分としては、頑張って結果出して、チームを引っ張ってるつもりだったのに。
「マネジメントがうまい人」になろうとしていた
今思えば、数字を意識するあまり、成果にフォーカスしすぎていたのかもしれません。
・効率化 ・論理性 ・計画性
これらばかりを重視して、人の顔色や感情の変化を見落としていた。 というより、あえて“見ないようにしていた”部分もあった気がします。
「成果がすべて」という価値観は、ある種の逃げだったのかもしれません。
頑張るほど、チームとの距離が開いていく理由
ある日、ふとしたきっかけで読んだnoteがありました。 https://note.com/by_sui/n/nb9c7c8d8b56a
その中で書かれていたのが、
「わかっているのに、なぜか動けない」自分には、“構造的な理解”が必要だ。
という一文。
最初はピンとこなかったけれど、読み進めるうちに、自分がやってきたことがまさに“構造を無視したマネジメント”だったと気づかされました。
感情、行動、思考のつながりを無視して、「正論」や「効率」だけで人を動かそうとしていた。
それが、チームとの距離を生んでいたんだと、ようやく腑に落ちたんです。
孤独は「悪」じゃない。でも、抜け出す道はある
このnoteを読んでから、自分の中で少しずつ見え方が変わってきました。
・自分の“反応パターン”を把握する
・感情が湧いたときに、それを押し殺すのではなく観察する
・その上で、相手との関係性を構造的に捉えてみる
こうしたアプローチを試してみたら、少しずつだけど、また部下からの声が戻ってきたんです。
孤独感は、消えたわけじゃない。 でも、「自分のせいだ」と責める気持ちは和らぎました。
もし、あなたも似たような孤独を感じていたら
僕が読んで救われたnote、改めて紹介しておきます。
→ https://note.com/by_sui/n/nb9c7c8d8b56a
これは、「自己理解」にハマってきた人にも、感情を見失ってきた管理職にも、本当に効く内容でした。
頑張っているのに、なんか報われない。 成果を出すほど、人が離れていく気がする。
そんなとき、ぜひ読んでみてください。
今日も読んでくれて、ありがとうございます。