こんにちは！
「2代目社長の手綱を正しく引く」
たけひろです。
GWも終わり
今日から仕事という「2代目社長」も
多いのではないでしょうか？
さて、今日は
「私の失敗」の中から
「決断」の際に私が犯した
”最大の失敗”の話をします。
「2代目社長」は様々な「決断」
を求められます。
まぁ、これは経営者であれば
誰でも求められるわけですけど・・
「2代目社長」は
周りが色々とやってくれるので
全て自分でやれてる・・と勘違いをします。
自信を持つ事は大事なんですが
「2代目社長」の場合は
悲しいかな・・
勘違いをしているケースが多いです。
そして、その事に全く自分では
気付けてません。
（周りは気付いているけど言いません）
そうして
私も「勘違いした”都合の良い解釈”」をして
「決断」をしました。
まさに”バラ色”の計画です。
全てがうまく進みます・・
計画は完ぺきです（笑）
でも、結果は・・大失敗です・・
「勘違いした”都合の良い解釈”」が大失敗でした。
「そんなん、最悪のシナリオを
描いて進むのが常識よ」と
言われるかもしれませんが・・
「2代目社長」は
意外にやれてない事が多い・・
だから・・・大切なのは
「勘違いした”都合の良い解釈”」ではなく
・・・
”伸びしろ”を見抜けるか？
”伸びしろ”を引き出せるか？
なんです！！！
なーんだ・・そんな事か・・
と思われた方も
多いかもしれませんが
この”伸びしろ”の見極め・・
「2代目社長」の仕事です！
これができないと
「決断」の際に
私のような失敗をしてしまいます・・
ただ、いきなり、そんな事を
言われても簡単にはできません。
だから
「2代目社長」には
「手綱を正しく引いてくれる人」
が必要なんです！
今日も最後まで読んで頂き
ありがとうございました。
私達2代目で会社を良くしましょう！
私達2代目で日本を良くしましょう！
そのお役立ちを、私は約束します！