今日も、ご覧を頂きましてありがとう
ございます。
今日は「目標」についての話をします。
後継者であれば、色々な目標を設定
しますよね。
売上の目標であったり、利益であった
りとか・・・
でも、その目標は当然、達成をする為
にあるんですが、キチンと達成をして
ますか・・・？
私も、達成しなかった時は
「8割できていればいいか・・」とか
「前年をクリアできてればいいか・・・」
と自分の中で「妥協」をしていました。
(今は、コロナの影響で、もっと厳しい
と思います）
それと、もう一つ大きな「勘違い」を
していました。
ここが、今日、一番、覚えて欲しい
ところです。
目標を設定すると、当然、全てがうまく
いくわけありません。
(もし、全て達成できているとなれば、
目標自体の設定が低過ぎます）
そして、うまくいかないので、もう無理
だと思ってしまいます。
そして、諦めます。
これを繰り返すと、俗に言う「負け癖」
がつきます～怖いパターンです。
後継者のみなさんは、絶対にこのよ
うな状態になってはいけません。
ただ、これを繰り返していると
「まぁ、いいか」となってくるんです。
怖い言葉です・・注意してください！
必ず、目標を設定すると、困難な事
が現れます。
当たり前の事です。
もっと言えば、困難が現れないと
「成長」と「成功」もありません。
自分が簡単にできれば、誰でも簡単
にできます。
そんな事で他社との「差別化」できま
すか・・・
恥ずかしい話ですが、私は、結構、そこ
で「無理だ」と諦めてしまってました・・・
「まぁ、いいか」となってました・・・
後継者の弱さと言われる部分かもしれ
ません・・・
「負け癖」を知らず知らずのうちにつけ
てしまってました・・・
知らず知らずというのが、意識がない
ので一番厄介です・・・
後継者のみなさん！
困難に遭遇した時！
「負け癖」をつけてはいけません！
成功へ近づいてます！
頑張ってください！
応援しています！