今日も、訪問を頂きましてありがとう
ございます。
今日は、先代社長には耳の痛いお話
しになると思います。
先代から見れば、後継者は頼りなく見
える。
これは仕方のない事だと思います。
だって「経験値」が違いますから。
そこで、多く、いや！ほとんどの先代
社長は怒ります。
思ったような結果を出さないと怒ります。
思ったようにやらないと怒ります。
・・・・・・
自分の思い通りにやらないと怒ります。
もう、これ言い出したらキリがありません。
私がそうでしたから・・・よく解ります。
悲しいかな、後継者は基本、何をした
って先代社長から怒られます・・・
それでは、ここから耳の痛い話になり
ます・・・
後継者は、ちゃんと考えてます！！！
でも、怒るからミスをするんです。
だって、色々言われれば、後継者だって
怒られないようにするにはどうするか？を
考えます。
そうなると、問題点の解決ではなく、まず、
どうすれば怒られないかを自然と考える
ようになります。
この「自然と」そう考えてしまうことが問題
です！！！
「本当はこう思うけど、これを言ったら
どうせ、怒られるよねぇ・・・」と考えます。
自分の考えていることよりも、どうすれば
怒られないか・・・が優先されます。
その結果・・・
自分で考えようとしなくなります・・・
指示待ちになります・・・
思い切ったことはしません・・・
自信もつきません・・・
そして、仮に失敗しても、「ほらね、俺は
そうじゃないと思ったのに・・・」となります。
自分には責任が無いと考えます。
私が考えるに、これは後継者が成長でき
ない理由の大きな一つだと思っています。
後継者に成り代わりまして、敢えて、生意
気を言わせて頂きますが、先代社長が後
継者の育て方、扱い方を解ってないと思い
ます。
勿論、先代社長の経験値は凄いものが
あります。
(先日も、先代社長の人脈の凄さについ
て書きましたけど・・・）
そこで、今一度、先代社長も、後継者への
接し方を見直して欲しいという思いはあり
ますが、先代社長が、ブログに目を通す
かというと、ちょっと厳しいのかな？とは
思ってます（笑）
そこで、後継者のみなさんは、ただ、怒ら
れるだけでなく、自分が経営者として成長
する為には、どうすればいいか？という視
点で考えて欲しいと思います。
先代社長～後継者にすれば、最も交渉が
難しい相手です。
その先代社長を納得させる～後継者にと
っては最大の難関であり、最高に成長す
る時間だと思います。
後継者のみなさん！
頑張ったください！
応援しています！