この コロナの影響で
まず、業績が急減したという
2代目の方々も多いでしょう。
すると、ほとんどが
”経費削減”に取り組みます。
～間違ってません。
ただ、私はこの時に大失敗をしました。
取り返しのつかない失敗をしました。
当時の総務部長（私が入社をさせた
元銀行員・・このテーマについても別
で詳しくやりたいと思ってます）が全て
の部分に於いて認めないと方針を出し
私も認めてしまいました。
その結果・・・
社員のモチベーション減
社内の人間関係ギクシャクとなり
私がそれまで築いてきた社員との
信頼関係の崩壊を招きました。
私がやらなければいけなかったのは
総務部長の言いなりになるのではなく
これは認めないけど
これは認めるというキチンとした判断を
しなければならなかったのです。
ただ、この決断も
社内では不公正が生じるので、すんなりと
物事が進むわけではありません。
そこで、今日、みなさんに伝えたかったのは
トップが決めたことだからと社内を納得させ
られるかということです。
（この能力、先代は高いです）
これがあれば、危機を乗り越えることが
できます。
2代目のみなさん！今日も頑張ってください！
応援しています！