「フレームワーク」と考え方

少しサボっていたヒロです。

今、本業の方で新しいビジネスサービスをプランニングしていて、
少しサボってしまいました。。。

で、そんなビジネスプランを築きつつ、
やっぱり論理的に整理しながら進めることの重要性を改めて
感じています。

で、今回は「フレームワーク」と考え方、ということなんですが、
代表的なフレームワークには、３Cや４Pがありますよね。

これって、実はもともとはロジカルシンキングから発生したもの、
なんです。

ロジカルに物事を考えるときには、漏れなく、ダブりなく
構成していく必要があります。

これはMECE（ミッシー）なんて
いわれていますよね（実際にはMECEっぽく、が正しい）。

論理的にMECEに考えるということは、やってみたことがある方
は解っていただけると思いますが、けっこう難しかったりします。

そこで、コンサルタントたちが長い歴史の中で生み出したものが
フレームワークなんです。

「これを論理的に構成するときには、○○のフレームワーク使うとMECEになる」
という、お約束な思考ツールです。

これは数を多く知っていると、かなりな時間の節約が図れます。

でも、フレームワークという言葉が独り歩きし始めて、
最近のプレゼンなんかを聞いていると、今説明したようなことを理解せずに
フレームワークを使っている「フリ」をしている方々が多くなってます。

これを機会に、正しいフレームワークの使用方法を身につけて、
どんどん論理的に整理してみる癖を身に着けて行きましょう。

自分で汗をかいて身に着けたものは絶対に裏切らないと思います。

次回は、具体的に「論理的思考で会議で差をつけよう」です。

では、再見。