マネージャーとしての自分

先日のマネージャー研修で確認したこと

組織成果を出すことが

マネージャーのただ一つのミッション（目的）である。

ビジョンを語ったり、部下を育てたり、率先垂範で行動したり、というのは

あくまでも組織成果を出すための手段であり、目的ではない。

これは絶対に忘れないようにしようと思う。

一方で組織成果を出すために、じゃあどうするの？

という手段も非常に重要であり

これがともなっていないと、成果が出せないのは間違いない。

そういう意味でも

マネージャーに必要な要素を一つ挙げるとすると

信頼されることだと改めて感じています。

信頼の重要性は、ビジネスの世界において

誰しもに当てはまるが、

マネージメントする立場にはより一層当てはまる。

タイムマネジメントとか、

自分ができずに新卒に偉そうなことは言えないし、まして、

それが原因で部下の成果を低下させることになっていたら

信頼も何もない。

まずは、基本的なことを確実にやれないといけない。

信頼されないと組織成果の向上はありえない。

これも絶対に忘れないようにしよう。

自戒の念も込めて。

※固めの記事でスミマセン。