ぶーちゃんのクリスマス発表会後、昼の部より参加しました。
精神科の講演では「アンガーマネジメント」について勉強させていただきました。
これは、怒りの原因を分析し、適切に対処する手法とのこと。
私自身は…最近はぶーちゃんに怒ってばかり。
この手法で分析した結果、今後どのように接するかヒントを得ることができました。
精神科の講義の後は、施設間協議。
研修会より前にあらかじめ副会長より協議内容のアンケートメールをいただき、内容を送付し、その後全施設のアンケート結果のデータが送付されてきました。
およそ３０ほど質問は上がっていました。
人事の事、一人職場の中で専門性を磨くのはどうすればいいか、THAの指導方法、算定の目標、など様々です。
その後グループワークとなりました。
受講生は経験年数別で別れ、私のような聴講生は別個人グループで集まりました。
内容は「新人教育と勉強会について」です。
他施設の内容を聞き、鳥取医療センターは新人教育に力を入れているなと思いました。
また、他施設で頻繁に問題として挙がるのが、「少数のスタッフでどのように新人教育をするのか」です。
うーん、私は現施設に来て、新人を育てたのが一人。
しかも、入職後すぐ分院異動となったため、他施設と比べかなり特殊に教育をしてきたと思います。
しかし、今後は下が入る予定があります。
現在本院ではたらくPTさんが新人教育プログラムを作成しているので、それを参考にしていきたいと思いました。
なんだかんだで研修は終りました。
次は、総会です。
総会自体は特に問題なく終わったのですが…。
なぜか私は役員になりました(とはいっても、監事ですが…)
以上研修会・総会の内容は終りです。
当院で開催されたのでトラブルがないか心配しましたが、朝早くに鍵を開け、簡単ながら準備をしたりと裏方的に頑張れたと思います。