ある地方インフラベンチャー起業家のアメブロ -17ページ目

自分ブランド

昨晩、山積みになっている作業をひとまずおいて、以前このブログで著書を紹介させていただいたショーンさんのビジネスセミナーにお邪魔してきました。

テーマはズバリ「自分ブランド」

ゲストスピーカーに小室淑恵さんと本田直之さんをお迎えして、迷えるビジネスパーソンへの課題解決の手法をそれぞれお話いただきました。

4月17日土曜日の22時からショーンさんのMakeIt21というラジオ番組でもオンエアされるらしいので、ご興味ある方は是非(*＾ー＾)ノ

内容についてはあえて触れませんが、起業家として、投資家として、上司として、部下として、人間として、様々な視点からの提案で、実体験からの気づき、学びを伝授いただきました。

私が面白いと思ったのは、ショーンさんのこんなお話です

ある人間行動学論？心理学論？だったかな？では、人間が、過去や現在、未来の自分を一貫した同一のものであろうとする（自己同一性（自我同一性？））のは人間の本能だと。

私の中では「整理欲」とか、勝手に名前をつけていたモノの正体が少し明らかになったので、それだけでも有意義でしたｗ

ご一緒させていただいた方々も自分力のある素晴らしいビジネスマンで、楽しく過ごす事が出来ました。

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水メジャーのイマドキ戦略

一時停止状態の環境関連技術のベンチャー企業への投資，期待感が高まる大手企業の役割

スエズが分裂を繰り返している間、地元主導水管理ビジネスを追求してきたヴェオリアは堅実に成長しています。

先だってのグラミン銀行との合弁プロジェクト締結等にしても、市場経済の参入による分配の不平等化という少し前までの水管理企業の弱点をそれなりに克服しなければなしえなかったと言えると思います。

先日ビッグサイトで行われた国際水ソリューション展示会のNEDOウォーターソリューションシンポジウムにおいて、Dr, Roger Ben Aim氏の「フランスの水ビジネス市場動向と最先端技術」という講演で、フランス国内市場でのヴェオリア社の寡占っぷりも少し紹介されていましたが、、、

日本の水道局ほどではありません。寡占てか独占ですし(;^_^A

ヴェオリアの技術力の背景には、盤石な国内市場が大きな支えになっているようです。
高性能技術の開発も世界中に研究所や施設を有しているヴェオリア社でも自国フランスで行うそうです。

ヴェオリア社と水道局の水道管理の違い等、もっとちゃんとまとめてみたら面白いかもですね(＾～＾)

決算＆申告フィーバー落ち着いたら考えます。。orz

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