いわゆる「えらい人」と話をして、きちんと伝えたいことを、伝えることは簡単ではないですよね?

自分の上司ならともかく、上司の上司となると
・そもそも日々何が起きているか分かっていないから、いきなりポイントだけを話しても、根底から話をひっくり返されたりする
・そもそも、立場からして、いろいろな人の話を聞かないとならないし、忙しいから時間をとってもらえない。だから、ながーくて、ふかーい事情をとても短い時間にまとめないとならない

私、縁があって、日本を代表するような大企業のエグゼクティブの方とお話したり、プレゼンをしたりする機会をたくさん頂いて参りました。

そんな経験から学んできた、「話のまとめ方」の本質の中の本質を、たった3つのポイントに絞り込んで、お伝えしようと思います。

1. 今から、何をどの範囲で話そうとしているのか、背景や理由をお伝えする
2. 論理的に話を組み立てて話す
3. 具体的なメッセージやお願い事項を伝える

1. 今から、何をどの範囲で話そうとしているのか、背景や理由をお伝えする
そもそも、話をする機会があるということは、きっかけがあるものではないでしょうか?
誰かから紹介されたとか、前回の話の続きとか、詳しく聞きたいから呼ばれたとか、
理由はいろいろありえます。

でも、自分が思っている理由と、相手が思っている理由が違っていることって、
結構あるものです。

ですので、
「本日は、◯◯の件でお話をさせて頂きに上がりましtが、よろしいでしょうか?」

そして、
「お話の内容は、A、B、Cの3つ」
です。
という形で切り出すと、

「オレの聞きたかったことは、そんなことじゃない」
とあとで、ひっくり返されずに、

「そんなことよりも、これが聞きたい」
と、話の最初の段階で、方向性を揃えることができます。

えらい人は、忙しい。
だからこそ、時間をムダに使わせないことは何よりも重要ですよね。


2. 論理的に話を組み立てて話す

これが、簡単にできるなら苦労しないよと、思われるかもしれません。

ですので、簡単にできる方法をお伝えしようと思います。

話が「論理的」であるとは、『「ある情報」と「べつの情報」に、筋の通ったつながりがある』
ということです。

つながりのパターンは、たった2つだけ覚えておけば、十分です。

パターン1: もし◯◯◯ならば、結果として×××になる。
  「こんなデータがある、だからこうすべきだ。」
  「こうこうこういう理由で、こうなっている。」
  このように原因と結果を関連づけるパターンです。

  自分が伝えたいことを、「もし◯◯◯ならば、結果として×××になる」という
  文章に当てはめて見ましょう。
  「そりゃそうだ」 「誰が聞いても、疑問のかけらさえない」と思えるくらい
  当たり前なら、話は伝わります。

  いやいや、これに深い背景があって、それを説明しないと、、、、、
  と思うのであれば、伝わらないでしょう。
  であれば、伝わるレベルに書き直す必要があります。

パターン2: もし◯◯◯ならば、結果として×××になる、なぜならば△△△だから。
  はい、ではぜひともお伝えしないといけない「ふかーい、事情」を伝える方法が
  これです。

  ここでも、「もし◯◯◯ならば、結果として×××になる、なぜならば△△△だから」
  を使って、穴埋め方式で、文章を作って、読んで見ましょう。

  この△△△の部分が、キモとなる部分であり、ここに同意頂ければ、コミュニケーションは
  成立しますし、もし同意頂けなかったとしても、結論を否定されたというよりは、
  物事には違う見方があるということがはっきりするわけですので、次につながります。


3. 具体的なメッセージやお願い事項を伝える

えらい人には、パワーがあります。
ですので、いろいろな人が、いろいろなお願いだったり、相談だったりに行くわけです。

話を聞く側も、そのような毎日を送っているわけなので、
「それで、私に一体何をして欲しいの?」
と、反射的に考えてしまいます。

ですので、「出張費の◯◯万円を承認してください」とか、
「こんなアイディアがあるので、テストさせてください」とか、
「今度、1時間、◯◯についてお話する時間をください」とか、

具体的なお願いをお伝えすると、1,2で話がうまく伝わっていれば、即断してくれることでしょう。


さて、大切な話を作らないと行けないけど、自分一人では、どのようにしたらよいか、不安というあなたには、コーヒー一杯の値段で、あなたの話にアドバイスをもらうこともできます。

良かったら、私のホームページにも遊びにきてくださいね。