世の中に
「誰もが結果の読めている、独創的な成功」
などあるだろうか。
そんなものがあれば、誰でもやっている。
不安だから二番煎じでも、確実性の高いものを選ぶ。
昔、自分で飛び込んでいって成果を収めた成功者であっても、
自分の部下に同じように飛び込んでやってみろとは
なかなか言えない。
世の中で弾けるような成功が少ないのは、
弾けるような成功を、もともと「本気で目指して」いないから、
だから弾けていないだけのことなのだ。
――――――――――――――――――――――――――――――
独創的な未来を描くと言いつつ、
確実性の高いものを選んで進めてしまうのが常。
しかし、動き出して初めてわかる「結果に対する期待」。
実はプロジェクトでは、
「弾けるくらいの成功」をいつでも求められている。
なのに、その検討過程で「独創的なプラン」は
パトロンからは遠ざけられやすい。
その時点その時点で判断を求めれば、
安定した「見た目確実なプラン」に収束してしまうであろう。
それは既に手垢のついた、減衰していくプランだ。
世界でひとつとまではいかなくても、
何かの要素で飛びぬけたオリジナルなものを求め続けないと
直ぐに真似されてしまい、持続的な成功は得られない。
独創的な成功を求めるなら、その時どんなに大変でも、
本来あるべき、あるいは本来ありたいものに向けて
プロジェクトリーダーが引っ張って、将来を目指さないといけない。
「皆には見えない未来」を描くことが出来ることが
創造的なプロジェクトリーダーなのだ。
例えメンバーが皆プロであっても、信頼できる人であっても、
検討の段階から「オリジナルなものを創作」することを避け、
他に事例のある安全性の高い確実なものを選んだら、
どんなにメンバーが良くても二番煎じでの成功しか受けられない。
だから「目指す目標」は下げてはいけない。