ケリー基準と進化の法則について

ケリー基準については、次のページを参考にしてください。

まぁ、細かい数学的なことはさておき、ケリー基準と進化の法則についてですが。

ほとんどの人は進化の法則と言ったら、ダーウィンが「人間はサルから進化したんですよ～」っていいました、ぐらいのことしか考えないのではないでしょうか。

確かにそうなんですが、本質はもっと別のところにあります。

ビジネスも、実はこの進化の法則から逃れることはできません。

どういうことかというと、環境に適応したものしか生き残れないということなのです。

例を挙げてみましょう。

Kindleは、Sonyが出した製品のパクリです。

先行品は我らが日本のSonyが出していたのですが、環境（市場）に適応できず淘汰されてしまったのです。

自然は弱肉強食ではありません、適者生存です。

最もいい製品が生き残るわけではないのです。

そしてもっとおもしろいことに、適者を決めるのは単なる偶然なのです。

進化の法則はこう言っています。

ランダムな変異のうち、環境に適応したものが生き残る。

そう、ランダム、偶然なのです。

そこで登場するのが、ケリー基準です。

何が生き残るか前もってわからない以上、ランダムにアプローチするしか方法はありません。

タンポポの綿毛方式ですね。

その時、各アプローチにどれだけのリソースを避けるのかを計算するツールが、ケリー基準です。

細かい数学的なことは、下のサイトに譲ります。

ただ、1つ言えることは、思っているよりも少ないリソースしか割けないということです。

全額大穴1点張り、みたいなことはやめといた方が良いと思います。

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