先日、サッカー専門誌「サッカーダイジェスト」で、
ガイナーレ鳥取が取り上げられました。
ライターでカメラマンの宇都宮徹壱氏の取材・テキストによる
比較的中身の濃い２ページの記事でありました。
御存知のように、ガイナーレ鳥取は現在、
Ｊリーグ入りを目指してＪＦＬを戦っています。
その中で、９勝３敗２分の成績を得て首位を走っています。
日曜日には、昨秋の最終節で煮え湯を飲まされた相手でもある流通経済大学との一戦が、
ホームのとりぎんバードスタジアムで行われます。
現時点で、ガイナーレ鳥取は成績面では特段問題を有しませんし、
（試合の内容などについては、ひとまずここでは論じません）
公式ファンクラブであるガイナーレ・グリーン・クラブの入会者数も
約５，７００人を数え、目標数値である６，０００人の加入まで
あと一歩というところまで迫ってきています。
問題は集客面だけで、現在、ホームゲーム７試合を終えた段階で、
以下のようなことになっています。
（末尾の記号は試合の勝敗。○＝鳥取勝利、△＝引き分け、×＝鳥取敗戦）
第 １節：ＭＩＯびわこ草津戦（とりぎんバード） ３，１８７人 ○
第 ３節：三菱水島ＦＣ戦（どらドラパーク） ３，０４０人 ○
第 ５節：ＦＣ琉球戦（とりぎんバード） ２，１６６人 ○
第 ７節：町田ゼルビア戦（とりぎんバード） １，２６７人 ○
第 ９節：SAGAWA SHIGA戦（どらドラパーク） ３，４３０人 ×
第１１節：ニューウェーブ北九州戦（とりぎんバード） １，４３８人 △
第１３節：ＦＣ刈谷戦（とりぎんバード） ２，１６８人 ○
総 合 計：１６，６９６人（平均動員数＝２，３８５．１４人）
とりぎんバード合計：１０，２２６人（平均動員数＝２，０４５．２人、５試合）
どらドラパーク合計： ６，４７０人（平均動員数＝３，２３５人、２試合）
前年比としてはどうなのか。これも洗い出してみます。
サンプル数は今シーズンに合わせて、開幕からホーム７試合目までとします。
（末尾の記号の意味は、上と同じです）
第 ２節：流通経済大学戦（とりぎんバード） ３，０６６人 ○
第 ３節：ジェフリザーブス戦（とりぎんバード） ２，１５６人 ×
第 ４節：栃木ＳＣ戦（とりぎんバード） １，３６３人 ×
第 ６節：Ｈｏｎｄａ ＦＣ戦（とりぎんバード） １，７６９人 ○
第 ８節：SAGAWA SHIGA戦（どらドラパーク） ５，０３１人 ×
第１０節：ファジアーノ岡山戦（とりぎんバード） ３，１１８人 ×
第１２節：ＦＣ琉球戦（とりぎんバード） ２，０８３人 ○
総 合 計：１８，５８６人（平均動員数＝２，６５５．１４人）
とりぎんバード合計：１３，５５５人（平均動員数＝２，２５９．１７人、６試合）
どらドラパーク合計： ５，０３１人（平均動員数＝５，０３１人、１試合）
昨年が招待券を相当数配布した上での数字だと考えれば、
集客ペースがそう極端に低下しているわけではなさそうです。
昨シーズンは同じ時期に成績面で多少もたつきがあったので、
それを考慮に入れると、動員数としては着実に地固め出来ていると言えるでしょう。
ただ、Ｊリーグ側が要求する基準のひとつであるところの
平均観客動員数３，０００人という基準からしてみると、
残念ながら、まだまだ数字として物足りないということは言えます。
では、どのようにして観客動員を伸ばしていくべきなのか。
まず、駐車場確保の問題が挙げられると思います。
とりぎんバードスタジアム開催時には、基本的にＶＩＰ駐車場が会場そばにあるのと同時に、
一般駐車場として、２箇所が割り当てられているのですが、
これがスタジアムから非常に遠いのです。
そこで、地元バス会社との協力でシャトルバスを運行してもらい、
駐車場と会場とのピストン輸送を行っています。
距離面に問題はありますが、とりぎんバードスタジアム開催の際は、
現時点で特に問題となる要素はないかもしれません。
（交通アクセスの悪さは多少問題ですが・・・）
一方、どらドラパーク開催になると、競技場内各所に駐車場はあるのですが、
当然ながら駐車可能台数に限りがあり、また他の大会が併催された場合は、
それらの車も駐車するわけですから、当然、台数はさらに減ります。
ここら辺がネックになると思われます。
一つの方法としては、ＪＲ米子駅近辺にある駐車スペースを借りて、
列車で最寄の東山公園駅まで来てもらうという手があると思います。
これも費用面などの問題は出るでしょうが、
公共交通機関の利用促進という側面を考えれば、決して悪い話ではないでしょう。
ＪＲ西日本に一部列車を臨時停車してもらうことも、試みとして行っているようですし、
今後、その辺りにさらなる工夫をすれば、アクセス面の伸びが期待できます。
続いて、ガイナーレ鳥取というチームのさらなる周知が必要だということ。
現状、地元メディアがガイナーレ鳥取を多数取り上げてはいて、
それらは非常にありがたいことに多くが好意的に取り上げてくださるのですが、
ガイナーレ鳥取としても、もう少しアクションを起こしてほしいところです。
各種イベントへの選手派遣など、努力している要素は多々ありますが、
一方で、ガイナーレ鳥取の知名度をさらに高める努力が必要だとも思います。
たとえば、先日、チーム側から応援用のうちわの制作がアナウンスされました。
そこに企業名を入れてもらって広告しようということのようで、
相応の価格で制作できるということを売りにしているようです。
また、先日、チーム主催の独自イベント「復活！公園遊び」に参加した
大阪プロレスに参戦しているプロレスラー、ブラックバファロー選手を通じて、
今週末の流通経済大学戦のチケット半券と引き換えに、
翌週鳥取市内で行われる大阪プロレスの興行に、小中高生を招待するという
そうした他競技との連動企画も行っています。
こうしたコラボレーションを、さらに推し進めていくことも可能と思います。
たとえば、同じ鳥取県内を本拠に活動している
アマチュア野球クラブの鳥取キタロウズと連携した動きなども
模索できるのではないでしょうか。
特にどらドラパーク開催だと、昼間にガイナーレの試合を行い、
夜にキタロウズの試合を行うというような方法によって、
（米子市営球場にはナイター設備がある）
連動して観に行ってもらうなどの方法が採れるような気がします。
こうすることで、キタロウズにもメリットが出てくるでしょうし、
ガイナーレ鳥取にも一層のメリットがあると思われます。
ともかく、さまざまな方面との協力関係を築いていくことで、
他方から認めてもらえる努力を、さらに推し進めていくことが
ガイナーレ鳥取自体の発展にもつながると考えます。
現状、ガイナーレ鳥取は、身の丈経営を主眼として行い、
そのために「強小元年」というキャッチフレーズをつけて
そのような姿勢を強くアピールしているところです。
だからこそ、さまざまな知己を得て、協力関係を築き、
ガイナーレ鳥取が発展していくのであれば、
それに越したことはありません。
ぜひ、これからもより一層の努力をして、
ガイナーレ鳥取をさらに成長させてほしいですね。
そうすることによって、Ｊリーグに上がっても簡単にびくともしないぐらいの
強い基盤作りに寄与できるよう、さらなる行動を起こしてほしいです。
山陰の地からＪリーグクラブを発足させるためにも、
今後のガイナーレ鳥取の発展とその努力に期待しましょう。