おはようございます
やる理由発掘ファシリテーターの、
高橋真澄です
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「機械に油を差す半年間」
淡々と言われた仕事をする日々を
送ることにした僕。
これでも文句ないだろ
お前らがやれといったんだから責任持て
そんな心持ちで仕事をしたわけですよ。
まぁ、すぐ疲れ果てたんですけどね
怒りや恨みを持って仕事をするって、
ホントに疲れるんですよねー
とは言え、
淡々と無感情に仕事をするってのは、
やっぱり僕にはできなくて。
社内ではにゃーにゃーやりあっていて、
僕にとって居心地が悪い会社でした。
そんなとき、
友人からTOCなるものを紹介してもらったのです
TOCとは「theory of constraints」の略。
仮に、工場に生産性がUPするロボットを入れて、
業務が10%効率化したとしましょう。
すると、利益が10%上がらないと、おかしいですよね？
「別におかしくないよ」
と思われた方は、
ちゃんと考えることができてない可能性があるので、
一度ザ・ゴールを読んでみてくださいませ。
小説だと、「ザ・ゴール」が有名。
ご興味の方はどうぞ ザ・ゴール
で、このTOCの何がよいかって、
物事の考え方が学べます。
物事の考え方って、学んだことあります？
問題の解き方じゃないですよ？
ちゃんと考える方法そのものです。
起こっていることは単独で起こっているのではなくて、
原因と結果、つながりがある、
という考え方が僕にとっては気に入ってるところです。
あと、ちゃんと考えるための前提を学べます。
この前提を踏まえないと、
ちゃんと考えることが難しくなるよ、
という前提があるんです。
下記に紹介しますね。
・物事はそもそもシンプルである
・人はそもそも善良である
・必ずWIN-WINの解決策はある
・決してわかったと言わない
そして、TOCは、
これらの前提とステップを通して、
下記の質問に答えていくわけです。
「何を変えるか」
「何に変えるか」
「どうやって変えるか」
ちなみに、
これらの前提とステップを通さずに上記の質問に答えると、
空飛ぶ豚になることがあるのでお気をつけて
で、このTOCを学び初めてすぐに、
長男がDSのソフトを10本無くす
という事件を起こしたのです。
もしかして、
TOCのつながりを持って考える、
ということが使えるかも？と思い、
長男の話を整理していくと、、、
見事解決…！
お友達と遊んでいた公園においてあったのです
仕事でも業務分析する方法がわかって、
僕がしんどい仕事がだいぶ軽減
したりと、効果を体感
もっと学びたいと思い、
新宿で開かれていたTOCfE(教育のためのTOC)の勉強会に参加
初参加でドキドキしながらこれまでの体験を語ると、
他の参加者の方にとても良くしていただいて。
気づいたら、
４月後に開かれるシンポジウムで事例発表することに
と、僕はTOCライフを満喫
死んでいた心に生命が灯るように。
油が切れた機械に油が刺されるような、
復活の兆しと、
生きている実感を得ていたのです
、、、
、、、
、、、
しかし、
社内では対立が激化
相変わらず、僕がやりたいことは全否定された上に、
経営とはこうするべきだ論が飛んでくる。
僕も、ちゃんとした経営をしたい気持ちはあるんですよ？
社員の言うことにも一理あるかな、と思いメモを取るも、
「こんな話にメモなんて取らないでください」
と怒られて、
ドーンと落ち込む
挙句の果てに、
「僕がやるとしたらこの点は不安なんだよねー…」
と、技術的に不安があるところについて言うと、
「そんなこと言うなら、
もう技術者やめれば良いんじゃないですか？」
とも言われる。
怒りとも恨みとも殺意とも悲しともつかない気持ちが、
ぐるぐると渦巻く、、、
でも、社員を責めたいわけではない。
社員なりに、
会社を良くしようと思っていってくれているんだ。
そう自分に言い聞かせる日々
そして、
朝６時に起きるも、
昼の１１時ころまで体が動かない状態に
「あ、これはダメなやつだ、、、」
もうメンタルが保たない！と痛感した。
そして、僕自身が大きく成長する必要性を感じ、
次なる手を打ったんだ。
次号、「半年間、ずっとスリークラウド」
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