我が社でも、
良く上司にむけての不平不満を耳にします。
キャストさんが社員さんにむけて
一般社員さんが店長にむけて
店長が管理者にむけて
でもね！みんなその役職にたてば必ず言われるんだよね笑
だからわかりやすく書かれてた。投稿があったんで書いてみますね。
↓
上司が自分をわかってくれないとグチをこぼす若手社員は、いつの時代も多いものです。
そういいたくなるあなたの気持ちもわかります。
部下のことを本当にわかってくれたり、正しい評価をしてくれる上司など滅多にいないものですから。
でもそんなグチをいっていても、何もいいことは起こりません。
そもそも、あなた自身が上司のことを理解し、ちゃんとしたアピールをしているでしょうか？
優れたアピールは、自他アピール、つまり相手へのサービスです。
なまじ同じ会社で「身内」と思うから「上司が理解してくれない」という甘えた気持ちが生まれるのです。
上司を身内と思うのはやめましょう。
上司は最初の、そして重要なクライアントなのです。
会社での多くの案件は、まずは上司の承認を得られないとスムーズに運ばないことが多いのですから。
吉本新喜劇の座長 小藪千豊さんは、若手時代、自分のやりたいボケを劇の企画会議で通すために、かなり戦略的に臨んだといいます。
全体の９９％は先輩に従い、これだけはどうしてもやりたいというボケにだけ絞って、プレゼンしました。
そうでないと、芸人の世界は超タテ社会なので、思いつきのようなネタは、先輩から簡単に反論され潰されてしまうからです
「事前に自分が提案するアイデアを徹底的に作り込む。
劇に入れたいボケがあれば理論武装し
どんな状況でもそれがウケると会議で論証した」
そしてこう結論づけています。
「経営学者のドラッカーが指摘しているが
重要なのは『顧客の創造』。
舞台でお客さんを笑わせるためには
まず最初の顧客である新喜劇の先輩に認めてもらう必要があった。
会社も同じ。
会議で上司を説得できる企画じゃないと
実際に世に出てもうまくいかないだろう」
上司を顧客やクライアントと考えれば、接し方は変わってくるはずです。
上司は何に困っているんだろうか？
どうすれば満足してくれるだろう。
自分の能力でそれを解決してあげることはないだろうか？
上司を理解するためには、考えるべきことはいろいろとあります。
そのためには、当然、上司の仕事に対する考え方や職歴なども知る必要があるでしょう。
小言をいわれても、お得意様だと思えば我慢もできます。
上司に役立つことを続けてみましょう。
期待値を１％超える価値を、上司に提供し続けましょう。
あなたの会社でのポジションは、変わっていきます。
上司をグチるより理解してあげよう！
これ非常に大事です。
iPhoneからの投稿
良く上司にむけての不平不満を耳にします。
キャストさんが社員さんにむけて
一般社員さんが店長にむけて
店長が管理者にむけて
でもね！みんなその役職にたてば必ず言われるんだよね笑
だからわかりやすく書かれてた。投稿があったんで書いてみますね。
↓
上司が自分をわかってくれないとグチをこぼす若手社員は、いつの時代も多いものです。
そういいたくなるあなたの気持ちもわかります。
部下のことを本当にわかってくれたり、正しい評価をしてくれる上司など滅多にいないものですから。
でもそんなグチをいっていても、何もいいことは起こりません。
そもそも、あなた自身が上司のことを理解し、ちゃんとしたアピールをしているでしょうか？
優れたアピールは、自他アピール、つまり相手へのサービスです。
なまじ同じ会社で「身内」と思うから「上司が理解してくれない」という甘えた気持ちが生まれるのです。
上司を身内と思うのはやめましょう。
上司は最初の、そして重要なクライアントなのです。
会社での多くの案件は、まずは上司の承認を得られないとスムーズに運ばないことが多いのですから。
吉本新喜劇の座長 小藪千豊さんは、若手時代、自分のやりたいボケを劇の企画会議で通すために、かなり戦略的に臨んだといいます。
全体の９９％は先輩に従い、これだけはどうしてもやりたいというボケにだけ絞って、プレゼンしました。
そうでないと、芸人の世界は超タテ社会なので、思いつきのようなネタは、先輩から簡単に反論され潰されてしまうからです
「事前に自分が提案するアイデアを徹底的に作り込む。
劇に入れたいボケがあれば理論武装し
どんな状況でもそれがウケると会議で論証した」
そしてこう結論づけています。
「経営学者のドラッカーが指摘しているが
重要なのは『顧客の創造』。
舞台でお客さんを笑わせるためには
まず最初の顧客である新喜劇の先輩に認めてもらう必要があった。
会社も同じ。
会議で上司を説得できる企画じゃないと
実際に世に出てもうまくいかないだろう」
上司を顧客やクライアントと考えれば、接し方は変わってくるはずです。
上司は何に困っているんだろうか？
どうすれば満足してくれるだろう。
自分の能力でそれを解決してあげることはないだろうか？
上司を理解するためには、考えるべきことはいろいろとあります。
そのためには、当然、上司の仕事に対する考え方や職歴なども知る必要があるでしょう。
小言をいわれても、お得意様だと思えば我慢もできます。
上司に役立つことを続けてみましょう。
期待値を１％超える価値を、上司に提供し続けましょう。
あなたの会社でのポジションは、変わっていきます。
上司をグチるより理解してあげよう！
これ非常に大事です。
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