ビジネス書を4ページに要約する
情報誌「TOPPOINT」より。
トヨタの強さは人づくりにあるらしい。
■自分の分身たる部下を育てる。
企業リーダーは
「仕事が出来る人」でなく
「部下を伸ばすことが出来る人」
たるべき。
■人材育成の基本精神は
「よい品、よい考え」。
よい品は「利益」をつくり
よい考えは「人」をつくる。
■結果でなくプロセスを重視。
モノの考え方、見方を
仕事のプロセスの中で教える。
■トヨタには管理職の「人望」の
評価項目あり。
部下からの信頼が大事。
■上司が部下にあるべき姿を
見せること、
部下に気付きを促すこと。
問題を認識させ解決のために
知恵を絞らせること。
■問題を認識させるためには
「片付け」が大事。
①整理②整頓③清掃
④清潔(①②③を維持すること)
⑤しつけ(決められたことを守る)
響きよるな。
至極ご尤もや！