今の会社に入って学んだのは、
ビジネスを素因数分解するテクニック。
ある時は仕事が出来る人のテクニックを、
ある時は仕事の構造を、
ある時は組織を素因数分解する。
色々なものを素因数分解していくと、
新しいサービスの種が転がっている。
種を見つけたらすぐに飛び付きたくなる。
けど、それじゃ駄目だ。
スピード感を保ちつつ、じっくり観察しなくては。
■
今期の目標を設定したわけだけれど、
配分は最終的にプレイングマネージャーとしての目標が８割、新規事業開発が２割。
今の現実としては、新規事業に１割も時間を割けていない。
早く近づけないといけない。
誰あろう数年後の自分のため。
そのためにも仕事に追われるのではなく、仕事を追い掛けなきゃいけない。
早く。
■
１を不可分ととらえようとする傾向と、
１を分割しようとする傾向と、
世界ってのはこの二つがせめぎあってるんだな、と感じる。
政治は前者で、量子力学とかは後者だ。
だからなんというわけではないですが。。。