先日、あるメンバーに対して
きつく叱りました。
叱るという行為はお互いその時は気持ちの良いものではありません。
僕自身マネージャーという立場で暫く仕事しながら、
組織成果を出せるために各メンバーのスキルと意識を正しく「導く」というミッションの中で、
その方法論のひとつである「叱る」「注意する」という行為の正しい振る舞い方にはかなり悩んだし、正直沢山失敗もしました。場合によっては未熟な自分のせいで傷つけてしまったメンバーもいます。
でも、そんな試行錯誤の中で
自分なりにある程度の方程式もできてきたと思います。
(世の中の経験豊富な社会人の諸先輩方に比べたら全くのヒヨッコですが）
マネージャーもメンバーもどちらも人間なので、どちらも間違いはおかします。
都度都度の僕の判断も後から振り返ると、あの時ああしていれば…
と思うことも多々あります。
正論だけで進められない事柄も沢山あります。
マネジメント論とかリーダー論、沢山世の中に書籍は有りますが、理論はわかりますが、
実践はそう簡単なものではありません。
結論、
凄くシンプルになりますが、
メンバーへの愛情と期待と感謝。
これを
「その時の自分が最も正しいと信じる方法」で
自分らしく表現し続ける。
ここに帰着します。
但し、「最も正しいと信じる方法」
は経験値の多さで引き出しの数が変わるので、決断を止めないことと、勉強ですね。
でもベースはまっすぐな気持ちがあってこそ。方法論はその次です。
きつく叱りました。
叱るという行為はお互いその時は気持ちの良いものではありません。
僕自身マネージャーという立場で暫く仕事しながら、
組織成果を出せるために各メンバーのスキルと意識を正しく「導く」というミッションの中で、
その方法論のひとつである「叱る」「注意する」という行為の正しい振る舞い方にはかなり悩んだし、正直沢山失敗もしました。場合によっては未熟な自分のせいで傷つけてしまったメンバーもいます。
でも、そんな試行錯誤の中で
自分なりにある程度の方程式もできてきたと思います。
(世の中の経験豊富な社会人の諸先輩方に比べたら全くのヒヨッコですが）
マネージャーもメンバーもどちらも人間なので、どちらも間違いはおかします。
都度都度の僕の判断も後から振り返ると、あの時ああしていれば…
と思うことも多々あります。
正論だけで進められない事柄も沢山あります。
マネジメント論とかリーダー論、沢山世の中に書籍は有りますが、理論はわかりますが、
実践はそう簡単なものではありません。
結論、
凄くシンプルになりますが、
メンバーへの愛情と期待と感謝。
これを
「その時の自分が最も正しいと信じる方法」で
自分らしく表現し続ける。
ここに帰着します。
但し、「最も正しいと信じる方法」
は経験値の多さで引き出しの数が変わるので、決断を止めないことと、勉強ですね。
でもベースはまっすぐな気持ちがあってこそ。方法論はその次です。