モノサシ

あの人はこういう人。
あの人は優秀。
あの人は○○なタイプ。

って他人の定義付けをすることについて。。


マネジメントとして人材の適性や得意分野を見極める力は大事だし、
採用に至っては短い時間で相手がどういうタイプか見極めるスキルも必要。

この手の議論を必要とする機会が多くなる（立場上）人は組織に一定いるけど
。

そこには常に謙虚な目線と、相手への尊敬の気持ちと愛情(特に同僚や部下には)を持ちながら議論しなきゃいけない。
人が人を品定めするような、そんなおこがましいこと出来るはずない。

特にこの年齢で。

いつの間にか自分のモノサシにはめてないか、その自分のモノサシはなんぼのもんか。

そこを忘れちゃだめだと思う。

先日とある外部の会合で思ったことです。

卑下する必要は無いけど、
自分、なんぼのもんじゃいっ！
って思う気持ちを忘れたら成長止まるなぁ。

最近お腹回りの成長は順調なＴＫでした。