先日は個人で行ってる定例の社外のビジネスワークショップ。
毎回ながら、議論しているだけで
普段気づかないネタがゴロゴロしてる。
今回は
「持たざる経営は正？」
という莫としたテーマで議論。
参加者各社（上場会社は）のＢＳ、ＰＬを読み込んで
自社の立場として、外野からの意見として色々交換。
そもそも、この「持たざる」が何を指すのかを厳密に定義せずに議論始めたのもあるが、（一般的に固定資産？一部流動資産も含む？）
テーマからは大幅に広がったディスカッションに。でも結果的にかなり有意義だったなぁ。
メーカーの方達は、仕入れ原価や在庫寄りの考え方になりがちで議論の中心も、
原価率と品質のバランスや適正在庫の考え方など。
サービス業の人は、生産性や回転率がどうこうという話になりがち。
原価や在庫に対する意識は若干弱い印象があった。
僕ら広告業はなんとなくちょうど真ん中で、当然仕入れが発生するので、原価率や在庫（ネット系は在庫を大量に抱えることは余りないけど）の考え方は勿論付きまとうし、
付加価値の対価を考えると、営業生産性や回転率（？）も大事な要素。。
各社の立場と普段何を意識しながら仕事されてるのか
（会社から何を求められているのか、上司からどの数字でツメられてるのか 笑）
勉強なりました。
特に大手タイヤメーカーＹさん、色々教えていただきありがとうございました！
毎回ながら、議論しているだけで
普段気づかないネタがゴロゴロしてる。
今回は
「持たざる経営は正？」
という莫としたテーマで議論。
参加者各社（上場会社は）のＢＳ、ＰＬを読み込んで
自社の立場として、外野からの意見として色々交換。
そもそも、この「持たざる」が何を指すのかを厳密に定義せずに議論始めたのもあるが、（一般的に固定資産？一部流動資産も含む？）
テーマからは大幅に広がったディスカッションに。でも結果的にかなり有意義だったなぁ。
メーカーの方達は、仕入れ原価や在庫寄りの考え方になりがちで議論の中心も、
原価率と品質のバランスや適正在庫の考え方など。
サービス業の人は、生産性や回転率がどうこうという話になりがち。
原価や在庫に対する意識は若干弱い印象があった。
僕ら広告業はなんとなくちょうど真ん中で、当然仕入れが発生するので、原価率や在庫（ネット系は在庫を大量に抱えることは余りないけど）の考え方は勿論付きまとうし、
付加価値の対価を考えると、営業生産性や回転率（？）も大事な要素。。
各社の立場と普段何を意識しながら仕事されてるのか
（会社から何を求められているのか、上司からどの数字でツメられてるのか 笑）
勉強なりました。
特に大手タイヤメーカーＹさん、色々教えていただきありがとうございました！