最近、新卒採用が例年通り始まりました。
学生からの質問を受けながら、感じたこと
去年はこんな質問出なかったなぁ。
「web２．０が・・・・」
「YOU tubeのようなサイトが台頭してくると・・・」
「CGMでの表現は・・・」
「セカンドライフは今後・・・」
考えてみると、このような機会にIT業界の動きの
速さを再認識するものなのか。。
この一年間でどれだけのテクノロジーが浸透し、
広告手法が開発され、そして逆に死んで言ったか。
そして、この新陳代謝の勢いはいつまで続くのだろうか・・。
学生に聞かれることは、ある意味、マーケットが
知りたいこととイコールであるように思うし、それは
言い換えれば、僕らがご飯を食べていけるもととなる
「ニーズ」なのだ。
今後の先行きが明確に分かれば、我々のような
ビジネスは存在価値が半減してしまうように思う。
行き先案内人。そんなイメージ。
特に最近考えること。
マージンビジネスでの付加価値。
①世の中の動向の情報収集
②整理
③加工（カスタマイズ）
④検証
この一連の工程の質をいかに向上させるか。
特に、②③の工程は経験や「考えている」量がモノをいってくると思う。
いかにひとつの事象から沢山の的確な仮説を立てられるか。。
そして、それを自分のクライアントにとってどう生かすことが
重要なのか、カスタマイズ視点で考えられるか。。
ということで、チームメンバーと毎朝始めたこと。
日経の記事を2～3ピックアップして、
その事象から、何がいえるか。何が想定できるか。
を議論する。
風おけMTG：仮題 （風が吹けば桶やが儲かる的な議論をしましょうという・・）
それも、身近な「企業面」や「ベンチャー面」の記事から
仮説を立てるのもあるが、結構面白いのは
１面や「国際面」や「経済面」のグローバル、マクロな記事から
その事象を整理し、どう加工するかのプロセス。
仮説だし⇒自分のクライアント用に情報を整理・加工
結構なこじつけも多いが
これ、面白い。
昨日は、
「米軍バグダッドで大規模掃討実行」の記事から
自分のクライアントにどういう影響がでるか。
出た答えだけ見ると
米軍バグダッドで大規模掃討
⇒ボーナス時期の転職活動の活発化
？？？
でも、それなりのロジックがありましたよ（笑）
視野も広がるし
思考もめぐるし、アウトプットの練習にもなるし、
結構いいですね。