671号 久しぶりに人事・採用の話

671号　久しぶりに人事・採用の話
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■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2011/09/20(671)━

久しぶりに人事・採用の話

前回書いてから3か月近くが過ぎていて恐ろしい・・・
ジャネーの法則って本当に怖い（ギャー）
さて、ワザとらしい冒頭のウンチクはこれくらにして、久しぶり
に人事・採用の話をしたい。

昔から私は中小企業の新卒採用を反対してきた。理由はド素人で
ある昨日まで大学生だった人を、人事教育制度もママならない
中小企業が採用することで何とも不幸な現実を目の当たりにする
ことがたくさんあったからだ。
なぜ簡単に学生は騙されるのか？
それは巧みな技を披露してくる大人がいるからだ。
広告代理店である。私はその当事者であったのでよくわかる。
内定を出したときは業績がよかったのだが、採用時には業績悪化
で内定取り消しなんてことが本当に多かった。
やっぱり、私は誰が何と言おうとも中小企業の新卒採用は反対で
ある。
そんな私も、最近は私も大手企業のコンサルや研修を行うことが
多くなり、大企業の中の新卒採用について考えることが多くなっ
てきた。
そんな私の最近の所感が、大企業でも新卒採用がもうダメかも
しれないと思い出した。
理由をいうと、企業が拡大か横ばいでなければ理屈からして成り
立たないからだ。
このことの真意は多岐にわたるので、いちいち説明するのは難し
いが、最も解りやすいのが社員数とポジションの話。

この話は至って簡単。
例えば、現在43歳くらいの人たちはバブル経済時代だったので
大手企業にたくさん就職した。その後、バブルがはじけて急激に
新卒採用をストップもしくは大幅に減少させた。その10年がロス
ジェネと言われる私の世代。
そして、その後、少しだけ景気が戻ってきたかのような雰囲気と
団塊の世代の大量定年退職で新卒採用が少し戻った。
しかし、サブプライムや大震災、更には欧米の本格的な不景気。
米国に至っては史上初のデフォルトまでやりそうになった。
さて、日本企業がこの期に及んで新卒採用はどれくらいできるの
だろうか。
非常に厳しいだろう。
というわけで、新卒採用が景気によって大きく変動していること
は誰でも理解できると思う。
100人採用される年もあれば1人の年もあり、そこから数年間0人
だったりするわけだ。
これでは、新卒採用の最大のメリットが全く活かされない。

新卒採用の最大のメリットは「繋ぐこと」である。技術や文化
を脈々と繋ぐことが最高の効能だ。
しかし、これだけ採用数がバラバラでは繋げるわけがない。
社員たちは1年1年と年を取っていくのだ。

部下を教育するスキルやマネジメントのスキルも部下がいるから
こそ育つし、成り立つのだ。
しかも、不景気でリストラの大嵐。人員が減るだけならまだ解り
やすいが合併・吸収で異文化が統合されるともはや人事計画なん
て全くパーになる。

そして、最も恐るべきは役員の任期である。
はたして、役員任期が1年の会社役員たちにとって社員それぞれ
の人生を考えることができるだろうか。
新卒社員に対して本当に心から中長期的な展望を持つことができ
るだろうか。
無理である。
言葉では何とでも言えるだろう。しかし、自分自身が翌年には
解任されてどこに行くか解らないような状況で他人のことなど
気にしていられるだろうか。
いられるわけがない。

当たり前の話である。
そもそも、社員は企業にとっては一つの取引先でしかないのだ。
雇用契約を結んで、一定のサービスを提供させてその対価に報酬
を払っているだけにすぎない。相手が個人であるがために誤解を
されやすいが、契約はただの出入り業者と同じなのだ。
これは列記とした事実である。
しかし、この事実が曲げられて理解している日本人が多いのは、
経営層が社員から選ばれることが日本は多いから。
だから、会社は「社員のもの」というコトバが日本にはある。
「会社は下請会社（外注先）のもの」なんてコトバと同じことを
言っているのだ。

しかし、そんな不思議がまかり通っていた日本が変わってきた。
社長や役員は外から簡単に入るようになってきた。
つまり、社員と経営層が分かれてきたのだ。

次号に続く

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