仕草

あるトラブルがあった

それはそれで学びがあり、対処すべきことをあぶり出してくれた

が、

もっとまずい事実があった

ある彼はそれを理解し、対応を考えてくれた

ある彼は仕方ないじゃないか、と逆ギレした

それはそれとして、ある兆候、仕草をどのように受け取るのか、受け止めるのかでその先が変わる。

プランナーには想像力が必要。

マネジャーにもかな。