今日は成績の悪いパートナーにきていただいて、上司と面談。
色々と実に勉強になる上司だが、今回も勉強になった。
なにか、奇をてらってとうことではなく、こちらが提示しているやってほしいことやよい事例について、どういう状況か、なぜできていないのか？について、丁寧に聞きながら、どうしていくのかを相手から引き出していく。迷いがあるようなら、アドバイスしすぎない程度に提示し、自らの行動に導いていく。そうはいいつつも、数字に対しての意識も忘れない。
すぐ同調してしまいそうになる自分には実に勉強になる。マネジャーとしてあるべき姿というか。
自分は情報を野放図に集めてしまっているきらいがあるのかもしれない。そうではなく、なにが優先してやるべきことかを見極め、その上でやるべきことをきめて継続して語っていき、観察する。
反省するとともに、勉強になった。