色々と組織の仕組み作りを考えてみたり。
こういう将棋の手を考えるようなことは楽しいね。好きだなぁ。組織コンサルとか考えるのもありかもなぁ。
組織論は考えてきたが、今度はそれを活かすことについて考える場合、目標とギャップを導く必要があり、漠然としていたのでどうしたものか？
ということで、久々、7Sなるフレームワークを持ち出してみた。箱と魂で考えることができるのがいいね。
しかし、いざ、分析に使おうと思うとなかなかテキスト化することの難しさよ。現状について、いかになんとなく理解しているのかということがわかる。相当にまだまだ浅い分析だが、文字にしてみれば頭も考えだすからね。
こんなラフな分析が他の人の目に触れるのかわからないが、改めてよい勉強になった気がする。
そしてこうやってみると、やはり、ソフトというか魂の部分がだいじだなぁと改めて思う。しっかり課題解決していかねば。
今日の質問
どんな気持ちを共有できていますか？