課題を作る難しさ。

マネジメントの強化の一つとして、部下の成長に結びつくような課題をたくさん作っていきたいと思っている。

矛盾を作るのがマネジャーの仕事とはよくいったもので、なかなかにこれが難しい。それは既成の枠に安住している為かもしれないと思いだした。だからこそ、データなどをベースに既存を疑う仮説を考えないといけないな。

幸いにして、考える時間はある。

現場に足を運びつつ、色々な断片を探していこう。

今日の質問

それで良い理由は？