最近、つとに創業者、というか中興の祖の方を思い出す。入社したときの社長だった。
この混濁した状勢、だからこそ、出た当時読むことがなかった、そのかたの本を読んでみた。
概ね、今に足りないもの、の仮設が当たっているように思う。しかし、肥大化したなかで下記のことを適用できるはだろうか？
役職、立場に関わらず、直接コミを図り、意見の拾い上げと人材の把握を行う。
トップダウン的に鋭い判断をしながら、しかし、ダイコミでボトムアップを計る。両輪が大事。
重い人物はなるべく現場に配置し、現場の意見をあげやすくする。
ここぞの仕事にはこれという人材を配す。そして、委任する。
科学的なビジネスの先行きの確信とアナログな実現が肝。
ノーブレスオブリージュ。
まずは中の意見を素直にもっと聴くべき時だと思う。
また、もう少し読み直してまとめたい。
今日のこうちゃん
こわい経営者、というのはベストな存在ではないと思う。自分で考えても、怖いおっさんが常に見ているというのは、なんともいやだ。素で接する。そうすれば、相手も自分のというものを理解してくれる。そうすることで、良い雰囲気が作れ社員が安心感をもってくれていたと思う。
考察
厳しいというのは案外、逃げ道なのかもしれない。それよりも温和で自律的雰囲気を作るほうがよほど難しい。そして、それが人間それぞれの尊重にもいきつくように思う。どのような上司な仕えたいか？まずはその一点が原点だと思う。
Android携帯からの投稿
この混濁した状勢、だからこそ、出た当時読むことがなかった、そのかたの本を読んでみた。
概ね、今に足りないもの、の仮設が当たっているように思う。しかし、肥大化したなかで下記のことを適用できるはだろうか？
役職、立場に関わらず、直接コミを図り、意見の拾い上げと人材の把握を行う。
トップダウン的に鋭い判断をしながら、しかし、ダイコミでボトムアップを計る。両輪が大事。
重い人物はなるべく現場に配置し、現場の意見をあげやすくする。
ここぞの仕事にはこれという人材を配す。そして、委任する。
科学的なビジネスの先行きの確信とアナログな実現が肝。
ノーブレスオブリージュ。
まずは中の意見を素直にもっと聴くべき時だと思う。
また、もう少し読み直してまとめたい。
今日のこうちゃん
こわい経営者、というのはベストな存在ではないと思う。自分で考えても、怖いおっさんが常に見ているというのは、なんともいやだ。素で接する。そうすれば、相手も自分のというものを理解してくれる。そうすることで、良い雰囲気が作れ社員が安心感をもってくれていたと思う。
考察
厳しいというのは案外、逃げ道なのかもしれない。それよりも温和で自律的雰囲気を作るほうがよほど難しい。そして、それが人間それぞれの尊重にもいきつくように思う。どのような上司な仕えたいか？まずはその一点が原点だと思う。
Android携帯からの投稿