昨日は、妻が料理を作った。
本日は、体調が悪く、食欲も無かったので、夕食は抜くことにした。
そして、明日は、お客様と19時から商談があり、有り難いことに、また夕食を用意してくれるとのこと。
だから、料理は少しお休み。
明日は少し早い給料日。
その後、3連休が待っているので、料理の時間は十分にとることができる。
少し、手の込んだものに挑戦してみようかな。
昨日は、妻が料理を作った。
本日は、体調が悪く、食欲も無かったので、夕食は抜くことにした。
そして、明日は、お客様と19時から商談があり、有り難いことに、また夕食を用意してくれるとのこと。
だから、料理は少しお休み。
明日は少し早い給料日。
その後、3連休が待っているので、料理の時間は十分にとることができる。
少し、手の込んだものに挑戦してみようかな。
我らが弱小チームのチームミーティングが終了したあと、支部長と我がチームの面談が実施された。
我々5人は、自信満々で、支部長のもとに乗り込んだ。
まずは、チームミーティングの内容報告。
そして、具体的な目標数字の発表。
私は、自信満々に報告した。
結果、ボロクソに言われてしまう・・・。
まず、目標数字に対し、「低すぎる」の一言で片づけられ、各個人の目標数字が上乗せという形で修正された。
そして、チームの活動方針。これにはついては、すべてを報告しなかったのだが、これも一言で片づけられた。
「まずは、とにかく実績を出せ」
まあ、予想通りだったので、私自身は、特に何とも思わなかった。
他のメンバーが心配だったが、他のメンバーも特に気にしてる様子もなかったので一安心。
しかし、悪いことばかりでも無い。
我々の要望を伝えるまえに、要望内容とほぼ同じ提案が支部長から出てきた。
さらに、各個人およびチーム全体の目標数字を達成した場合、メンバー全員にご褒美として、支部長のおごりで食事に連れて行ってくれることも決まった。
なんと、好きなものを、食べさせてくれるとのこと。
この支部長との面談の結果、チームの結束は更に強まり、メンバー一人一人が、責任感と使命感をもって、これからの活動に向かえる準備ができたのである。
とにかく、あとは結果を出すだけ。
限られた期間の中で結果を出すためには、少しの時間も無駄にすることはできない。
また、やる気をだしたメンバーに、実績で取り残されてはいけない。
私自身も、キャプテンとして、それなりの実績をださなければならない。
だが、今までと違って、自分のためだけではなく、チームのためにも結果を出さなければならないとなれば、私のモチベーションも変わってくる。
チーム全員で、支部長から食事会の権利をGETできるよう、とにかく頑張っていこう。
昨日、ついに我らが弱小チームが活動を開始した。
全体の社内ミーティング終了後、私を含めたメンバー5人が集合し、チームミーティングを初開催。
支部長にわがままを言って、特別に社内のワンフロアを閉めきっての、初ミーティング。
正直、不安だった。
皆の意思統一が図れるのかどうか?
皆が同じ方向を向いて進んでいけるのか?
ミーティング自体が、きちんと進行するのか?
積極的なディスカッションができるのかどうか?
結論から言えば、私の不安をよそに、チームミーティングは1回目にしては上出来の内容で終えることができた。
それなりの中身のあるミーティングとなったのである。
今回のミーティングの成果は、実際は、本当に初歩的なもので、すごくレベルの低い成果だと思う。
でも、我々弱小チームにとっては、それすら出来ていなかったのである。
だから、それで十分。
これから毎週開催することも決まっているので、これから一歩ずつ成長していけば良いだけのこと。
あとは、「実績」という、本当の「成果」を少しずつ出していくだけ。
その「実績を出す」ということが、大問題なのだが、何とかなりそうな気がするのである。
かの戦国武将 毛利元就の有名な話、「3本の矢」
我々も1本1本は弱い矢だ。5本集まっても、まだ弱い。おそらく簡単に折れる(笑)
この5本の矢を、絶対に折れない協力な矢の束にするのが、これからの課題である。
★本日のチームの成果★
① 各個人の仕事に対するモチベーションを確認
② 各個人およびチーム全体の、今月の具体的な目標数字の設定
③ メンバー間の協力体制の約束
④ 各メンバーの連絡先の交換
⑤ 今後のチーム活動方針の設定
まあ、本当に初歩的な内容だな。
具体的な戦略会議は来週からが本番だ。