地下鉄で無礼な若造に遭遇！！ あわや暴力事件に！！
今日は頭に来た話です
。
先日、地下鉄
に乗っていたら、すいているのに、近くの若造（３０歳ぐらい）が
、私の新品の靴
を
踏んだんですよ。
「済みません。」 とも言わず、ゲームをやっているので、私が至近距離に立って睨んでいたら
、
もう一度、靴を踏んで来たんです。 絶対にわざとです。
「うーん。ここで暴力事件
を起こしては、人材紹介免許取り消しになってしまう！！
」
と我慢してましたけど、茅場町の駅に近づき、相手も降りそうな気配でした。
そして、茅場町の駅に到着しドアが開いた瞬間、私はドア入口に立っていた若造を押しのけて
先に降りたんです。
そしたら、電車を降りた瞬間、今度は後から、私の靴を踏んで来たんです。
私：「もう許さん！！」
すぐに振り向くなり、その若造の首根っこをつかんで、ぐるぐる振り回しました。
若造：「何をするんですか！！
」
私：「この野郎！！ 何度も人の足を踏みやがって！！
ちょっと来い！！」
若造：「そっちが押してきたんでしょう！！
離してくださいよ！！」
私：「お前が何度も人の足を踏むからだろう！！」
若造：「車掌さーん、済みませーん。
この人、暴力ふるうんです！！
」
私：「うるせー、コノヤロー！！」
車掌
：「ど、どうしたんですか！！
」
若造：「この人が、暴力ふるうんです！！」
車掌：「落ち着いてください！！」
私：「こら！！
他人に助けを求めるな！！
このヘナチョコが！！」
車掌：「止めて下さい！！ もう電車が出ます！！」
そこで、若造をつかんでいた手を離しました。
クソー、急所蹴りか、頭突き一発かまして、ころがしてやろうと思ったのに！！
また、去り際に、この若造が頭に来るんですよ。
若造：「いい歳して暴力はやめた方がいいですよ。」
また、会ったら今度こそと思って、いつも同じ車両に乗っているんですが、全然遭遇しません。
クッソー！！
皆さんも、何度もわざと足を踏まれて、「済みません。」の一言も無かったら、我慢できませんよね？
私がガキ過ぎますかね？
怒るべき時は、怒らないと、駄目だと思うんですが。
修行が足りませんかね？
合掌。
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良識のない紹介会社は、どんどん消えろ！！
今年は不景気なので、良識のない経営をしている人材紹介会社は、どんどん撤退・廃業し、
業界を浄化できる良い機会だと思っています。
このブログで何度かご紹介した、先輩の元天才営業マネージャーＮさん
（現在は独立）が、
先日言ってました。
Ｎさん：「武谷（たけや）、本当にこの業界は社数ばかり増えて、ろくな紹介会社が無いな
。
だいたい大きく分けて３種類だろう？
一つ目は、経営者が強欲で、利益率が高く儲かりそうだから人材紹介を始めてみた。
二つ目は、紹介も派遣も大して変わらないだろうと甘い見込みで始めたけど、
ほとんどが苦戦している人材派遣会社。
三つ目は、コンサルティング会社のように、人材紹介業を誰でも
できるとバカにしている会社。
結局さー、こんな会社は、ちょっと景気が悪くなると、すぐに廃業とか撤退とかするんだよな
。」
私：「そうですねー。
人材紹介業がどうこうと言う前に、企業経営にとっての人材採用というものが
どんな意味を持っているかを、深く考えた事がないんですよね。
経営者
が社員
の事を、自分と同じ一人の人格と考えてないんですよ。」
Ｎさん：「まー青い話だけどさ、『経営＝人材＝採用』 ぐらい重要だと考えている会社でなければ、
人材紹介やる資格はないな。」
私：「経営者が、採用にお金や労力をかけない会社は、どの業界でも結局衰退してますよね。
採用後の教育も大事なんですが、優秀な人材
は同じ経験をしても、他人より多くの事を
学ぶし、
それを自分のものにして応用する力もありますからね。
優秀な人材を採用すれば、教育やマネジメントの効率が格段に上がりますよね。
結局、採用にお金と労力をかける経営をしている会社が一番賢いと思います。」
Ｎさん：「そこは、江副さんは偉かったな。
昔は、採用となると、どこでも自分が飛んでいく
、採用費も年間１０億円は使ってた。
中途採用なんか、一般社員の採用に一人１０００万円かけてたからな。
『人材採用に投資するのが、一番投資効率が高い。』 と言っていたな。」
私：「２５年前、内定者研修で集まったら、東大・京大・一橋とか旧帝大と早慶の学生が多くて、
めちゃくちゃびびりましたよ。みんな、商社とか都市銀行とか辞退して来てるんですよ。
凄いコンプレックスでしたね。どうしてこんな優秀な学生が、こんなベンチャー企業を選んで
来てるんだろう？と不思議でしたね。
しかし、それだけ人材採用に莫大なお金と労力を
かけてましたからね。」
Ｎさん：「まー、実際にそこまでできる会社は、めったにないよな。
発想の逆転ができないだろう？」
私：「でも、ＪＡＣジャパンの田崎さん
もおっしゃってましたよ。
『武谷（たけや）君、僕は２０年・３０年も経営をやってきたけど、１０年ぐらい前にやっと気がついたよ。
お金をけちったら駄目だね。お金をたくさん出して優秀な人を雇って仕事を任せないと、
いつまで経っても会社は大きくならないね。こんな単純な事に気づくのに、２０年もかかったよ。
もっと早く気づいたら、たくさん大きな会社を作れたのにね。
』 と。
なるほどー、という感じで、長年自分で経営をやってきた人にしか言えない重みを感じましたね。」
話題がそれましたが、結局、人材投資が先か？ 回収が先か？ という話です。
先行投資できる会社は少数なので、難しい話ではあります。
人材紹介会社に多い歩合給制の会社の考え方は、どちらかと言うと、「まず回収ありき」 です。
経営が不安定だから仕方ないのですが、
「売ったら給料払うよ。」って、当り前でしょう？
そんなんだったら、優秀なコンサルタントは、どんどん独立するに決まってますよ。
実際に数多く独立しているでしょう？
だから、歩合給制の紹介会社は、いつまで経っても大きくならないんです。
そんな紹介会社は、人が入ったり出たり、グルグル同じ所を回っているだけです。
一方で、人材投資できる紹介会社との差は広がる一方です
。
当社は、同じ所をグルグル回る歩合給制の紹介会社とは取引しません。
さいならー。
合掌。
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女子ソフトボール、金メダル、おめでとう！！ ありがとう！！
いやー、昨日の夜は泣きましたね。
丁度、自宅に帰り着いたら、ライブでソフトボール
の最終回をやっていた。
風呂
に入ろうと思っていたけど、しばらくパンツ
いっちょで、画面に釘付けになりました。
正直、圧倒的な戦力のアメリカ
に勝てるとは思わなかった。
ところが、最終回で２点リードしている！！
１人目のバッター
には、クリーンヒットを打たれけど、その後、二つのファインプレーでツーアウト
。
そして、最後のバッターもサードゴロでゲームセット！！
わー！！！！！！！
やったー！！！！！！！ アメリカに勝ったぞー！！！！！
私の絶叫
に真下の階に居るペットのミニ豚
（名前はアニー）も飛び起きた！！
ブヒ、ブヒ、ブヒー！！！
「なでしこジャパン」
も頑張ったね。
ワールドカップ・チャンピオン
のドイツ
相手に前半は優位に進めたけど、
最後には自力の差が出ましたね。
でも、次の大会につながる、立派な戦いぶりだった。
強化資金も無いのに
、よく頑張った。 文句のない４位だ！！
とにかく、女子のソフトボールとサッカーには、元気をもらいました。
それと比較して、星野ジャパンはどうした？？？ 何が 「金メダルしかいらん。」 じゃ！！
男子サッカーの反町ジャパン以下じゃないか？
単純に負けたからと言って、たたきたくないが、負け方が悪すぎる。
気迫・プライドを感じない。明確な戦略とか工夫も見えない
。
キューバ
、韓国
などには、負けるべくして負けている。
折角、ワールドベースボールクラシックで優勝したのに、今回で日本のプロ野球は地に落ちた。
益々、プロ野球人気が落ちるぞ。
偉そうにしないで、「自分たちは韓国より弱い。」と謙虚になって、出直し、やり直しだ！！
星野、田淵、山本浩司の三人は、頭を丸めろ
！！
俺の所に転職相談に来い！！
しかし、求人は無いぞ！！
今日は取り乱しました。
済みません。
皆さん、良い週末をお過しください。
合掌。
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