私は、もともとは大手総合小売業にいました。
仕事は楽しくて楽しくて、しかたがなかった。
会社からも、しっかりと評価をいただき、
お給与も満足のいくものでした。
しかし、
その会社の経営難もあり、
１０年勤めた会社をさっさと退社し、大阪に帰りました。
その翌年、会社は倒産します。
よく元同僚に、ついてるよなー保は、て言われますが、
私としては、窮めて妥当な判断であって、
当時の会社の数字を、
真剣に読んでただけだから、私は迷わず退職届を出し、
大阪へ帰った。
それから、
もう１０年になります。
へんなもので、帰阪すると、
中小の小売業から、声をかけていただき、
私も小売業に未練があったので、
とんぼ返りで、名古屋にもどりました。
ここで、
私は、頭を打つのです。
それまでのマネジメントや政策や戦略が、
ことごとく上司に撥ねられるのです。
大手と中小の体力の差を実感する。
ひとりで、何役も兼務し、
レジなど打ったこともなかった私は、逆に使えなかったり、
つまりは、
前の会社で私が進言する部長や役員はサラリーマンなのだ、
自分（会社）の財布が痛まないから、、、、、、、
頑張って企画を上げれば、判子ももらえた。
予算もしっかりついた。
あるあるだらけの、商売だから、
もちろん努力するから、成功するんだろうけど、
転職後、私が意見したのは社長や専務なのだ。
試験が難しくて当たり前。
ここでの、おでこの打ち方が、
今の私の血液となっている。
へんなプライドは粉々になった。
本当に良かったと思う。
サラリーマン時代に鍛えてもらったスキルを、
なんとか還元したい。
この街に、
私は、最近このことを強く思う。
しんどい経営を強いられている街の店が、減っていく、
シャッターが閉まる前に、
できることはいっぱいあります。
節約もそうです。
テンプラスが掲げる、
経費削減は決して無理なことじゃなくて、
一つ一つ粘り強くやっていくことで実現できることなのです。
ジモト還元、貢献ビジネスをモットーに、
地域社会にどのような貢献ができるかという視点でサービスをつくっています。
お店の「店（テン）」にプラスを、
テンプラスが街を変えます。
