財務・会計・IT分野に特化した人材紹介業のパイオニアであり、この分野で最大規模を誇る、ロバートハーフジャパン(東京都千代田区、マネージング・ディレクターデイビッド・プライス)が実施した「男女平等」に関する意識調査で、男女間の「待遇」、「賃金」、「昇進」の格差について聞いたところ、「待遇」(57%)と「賃金」(58%)では回答者の過半数が「男女同等の待遇・賃金が確保されている」とし、「昇進」については44%が「男女間で平等の昇進機会が提供されている」と回答しました。

一方、「男性の方が女性よりも優遇されている」と回答した人は四割弱(「待遇」37%、「賃金」37%、「昇進」38%)存在し、未だに職場における完全な男女平等は達成されていないことが浮き彫りとなりました。

また、「男女平等の推進対策がさらに必要か」聞いたところ、63%が「対策が必要」と回答し、「対策は不要」(37%)を大きく上回りました。このことから現在の職場において、十分な男女平等推進がなされておらず、さらに推進が必要と認識している人が多いことがわかりました。

なお、女性が管理職として働く上で、最大の障害は何かについて質問したところ、54.1%が「仕事と生活の両立が難しいこと」とし、企業は女性の管理職登用を進める上で、ワーク・ライフ・バランス(仕事と生活の調和)の確立に向けてより一層の努力が求められていることがわかりました。

ロバートハーフジャパンでマネージング・ディレクターを務めるデイビッド・プライスは次のように述べています。

「6月は男女雇用機会均等月間です。男女雇用機会均等法が1986年に施行され、24年目を迎え、この間に女性の雇用をめぐる環境は整備されつつあります。しかし、管理職に占める女性の割合は依然低迷しており、本調査結果からもわかるように、未だに男女平等が完全に実現されたとはいえないのが現状です。社会を構成する半数は女性です。女性が平等な権利、機会、責任を享受し経済発展により一層貢献できるよう、企業はさらに男女平等とワーク・ライフ・バランスの実現に向け努力を続ける必要があります」。

【 調査の詳細 】
■ 調査対象: 回答者は、日本企業の会社員314人
■ 調査方法: インターネットによるオンライン調査
■ 調査年月: 2009月2月


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ナレッジサイン(東京都中央区、吉岡英幸・代表取締役)は、日立システムアンドサービス(東京都港区、林雅博・執行役社長/以下、日立システム)主催の下、「ヒューマンキャピタル研究会」を運営しておりますが、本日、昨年度に実施した全6回の研究会の成果を分析した「総括レポート~企業価値向上に向けた人事/労務リーダーの取り組み~」を作成いたしましたので公開いたします。

「ヒューマンキャピタル研究会」は、企業の人事/労務リーダーが、各企業で適正な人事・労務管理を推進していくことで、人財の価値や企業の価値を高めていくことを目的としています。研究会では、昨年7月の発足以来、「労働時間管理の適正化」、「長時間労働の削減」「法令遵守と職場の実態のギャップをどう埋めるか」、「メンタルヘルス対策」、「不況下で企業の活力を維持する人事施策」など、いくつかの具体的なテーマの下、ナレッジの共有を進めてきました。

本日から公開する「総括レポート~企業価値向上に向けた人事/労務リーダーの取り組み~」では、3月17日に開催した研究会で「不況下における人事コストの適正化」について議論した結果として、「不況下こそ景気回復の人財配置計画を考えておくことが重要」との意見や、「福利厚生の見直しやワークシェアリングへの積極的な取組みが必要」などの意見が掲載されています。

そして、全6回の議論を重ねた結果、企業価値を向上させるために、人事/労務の観点から必要と考えられる重要成功要因として、以下の4つが成果レポートとして公開されます。

(1)コンプライアンスの遵守
(2)はたらきやすい環境づくり
(3)高いパフォーマンスが発揮できる組織づくり
(4)人事コストの適正化

本レポートでは、これらの重要成功要因と、その相互の影響について分析をしております。さらに本レポートでは、研究会で共有された個々の人事施策と、4つの重要成功要因との関係をモデル化し、分析した結果、「長時間労働の削減」「マネジメント強化」「柔軟な就業制度」が、企業価値向上に寄与する、最も中心的な人事施策であること、また、この3つの施策のいずれにおいても、正確な労働時間の管理がベースとなることを明らかにしています。

ヒューマンキャピタル研究会は今年3月に、当初予定していた全6回の開催を終えましたが、人事部門の有効な情報共有の場として、企業の人財施策に役立てるため、本年度も定期開催を行い、第1回となる研究会は、「改正労働基準法のポイントと運用における人事の取り組み」をテーマに、6月11日に開催いたします。

■ 『第7回ヒューマンキャピタル研究会 改正労働基準法のポイントと運用における人事の取り組み』の詳細についてはこちら
 ⇒ http://www.k-signs.co.jp/romu/

■ 「ヒューマンキャピタル研究会 総括レポート」の概要
・企業価値向上の重要成功要因
・労働時間の管理
・マネジメントを強化する施策
・人事/労務による制度の設計・施策の実施
・不況下における人事コストの適正化

■ 本レポートの構成
第1章 研究会参加者プロフィール

第2章 企業価値向上の重要成功要因
1. 4つの重要成功要因
2. 重要成功要因の相互関連

第3章 労働時間の管理
1. 正確な労働時間を把握する
2. 労働時間に対し統制をかける

第4章 マネジメントを強化する施策
1. マネージャーに求められているミッション
2. 人事/労務によるマネジメントの支援

第5章 人事/労務による制度の設計・施策の実施
1. 在宅勤務、フレックス、裁量労働制など、新しい就業制度の制定
2. メンタルヘルス不調予防のための諸制度
3. チベーション向上のための諸制度

第6章 不況下における人事コストの適正化

本レポートの詳しい内容は以下からダウンロードいただけます。
⇒ https://ssl.k-signs.co.jp/form/romu_report.html

■ ヒューマンキャピタル研究会『PART1~適正な労働時間管理を実施するために~』の詳細についてはこちら
⇒ http://www.k-signs.co.jp/news/romu.html

■ ヒューマンキャピタル研究会『PART2~メンタルヘルス対策への効果的な取り組みとは?』の詳細についてはこちら
⇒ http://www.k-signs.co.jp/news/romu_090310.html


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グローバルウェイ(東京都港区、各務正人・代表取締役)が、2009年6月1日、同社人材紹介求人サイト「121転職」の新コンテンツとして「先達の転職メソッド」を発表。

■ 先達の転職メソッド
http://121tenshoku.com/foot/leader/index.html

■ 先達の転職メソッド詳細
グローバルウェイ運営、人材紹介求人サイト「121転職」の新コンテンツ。ある1社にフォーカスし、その会社へ中途入社した複数の人に、中途入社関連テーマでその経緯のすべてを語っていただく。経験スキルの他、入社前と入社後の心情・モチベーション変化も具体的に綴られ、どんな人がその企業に入って活躍できるのかを、明確に理解できるようにテーマを複数選定してある。

初回の登場企業はアクセンチュア。4人の中途入社組と1人のプロパー社員が、5つのテーマについて述べる。1週間に1テーマが公開され、1テーマについて平均4人がそれぞれの立場から感じたことを語る。

週間テーマ (2週目からは、次週以降順次リリース)
第1週 想定の範囲内?前職と比べて、ここが違う。
第2週 中途採用の面接で、面接官の心をガッチリつかんだと思った瞬間。
第3週 自分の強みはここだった!前職を経験していてよかったと思った出来事。
第4週 アクセンチュアらしさって、何でしょうか。
第5週 プロパーマネージャーから見た中途入社組。

■ 先達の転職メソッド特徴
転職を考えたとき、インターネットの世界には求人広告や匿名掲示板等、その企業について書かれた情報が山ほどある。しかしそれらは断片的であったり一方的であったり、候補者が本当の意味で知るべき情報だと判断はつきにくい。

世界的不況の中、企業と候補者において(転職において)より重要になってくるのは、求人と候補者の、技術・経験・マインドのマッチング精度だ。どのような人物がどの企業に入ってどのような仕事をしているのか。その彼らはどう感じているのか。一つの企業の一つの例ではなく、一つの企業の複数の例を提示することで、具体性を高めている。

「誰がこの企業で何をしているのか」を示すことで、読み手である候補者が「自分はこの企業で○○なれるかもしれない」と実感し、転職というキャリアステップを明確なイメージの下、踏み出してほしいというのが主な企画意図である。

121転職とは
グローバルウェイ運営、人材紹介求人サイト。既にキャリアにおいて実績があり、転職型キャリア(転職によってキャリアアップをもとめる)志向の、27 歳~35歳のビジネスパーソンをメインターゲットに、求人情報を提供している他、ユーザー登録者には実績豊富な転職コンサルタントによる転職サポートサービスも提供。また利用企業については、同社人材紹介サービス利用の前提で、無料で求人広告の掲載が可能。掲載広告の編集、掲載、変更業務も株式会社グローバルウェイが代行。


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