サブリミナル効果

先週末に美容室に行ったら
あたりさわりのない会話の中で美容師さんに
「豆まきしました？」と聞かれました。

今年の節分は平日だったので僕は参加できなかったけど
家族は豆まきしたようで
家に帰るとその余韻が残っていて。


なので僕は
「やったらしい」と答えました。



　　　　　　　　　　　　･････････10月16日･････････



するとその美容師さんは、続けて
「恵方巻食べました？」と聞いてきました。

僕は「食べてません」と答えたんだけど、ふと思った。
「そういえば恵方巻っていつの間に市民権を得たのか？」

････皆さんも何となく疑問に思っているのでは？！


どう考えても豆まきに比べると格下のイベントなのに、
最近どんどん国民行事のような扱いになってきている。
どうなってるんだ、責任者出て来いっ＼(*｀∧´)／



　　　　　　　　　　　　･････････10月16日･････････



この恵方巻については
どこかの海苔業者とコンビニチェーンの陰謀説が
まことしやかにささやかれているけど、
実際にそのうちバレンタインデーのような
一大イベントに持っていこうとたくらんでいるのではあるまいか。


また、イベント的「○○の日」といえば
メジャーな「こどもの日」や「母の日」に比べ
「父の日」が今イチメジャーになりきれていない気がするのは
気のせいか。
一体どうなっとるんじゃ、がんばれ「父の日」('-^*)/


どうも、そのイベントを仕掛けようとする業界によって
盛り上がりが決定づけられている気がしないでもないが･･･。



　　　　　　　　　　　　･････････10月16日･････････



そういえばちょっと気になってネットで調べたんだけど、
皆さん知ってます？

10月16日が何の日か。




････正解は「ボスの日」。

ここは、缶コーヒーメーカーさん
がんばってくれーっ　p(^-^)q



････でも今年の10月16日は
土曜日だった････(＞_＜)

リーダーシップ

今年に入ってから

我がマンションにも自治会が発足しました。

実は全体の3分の1がまだ未入居なのですが

逆に言えば3分の2には既に住民がいる訳で、

管理会社の呼びかけのもと
第一回自治会が開かれました。

そこでまず理事と補欠を決めるクジ引きが行われたところ、

僕が引いたのは「補欠」だったんだけど

何やかやの繰り上げがあり

なぜか「理事」が当たってしまった！

理事になったところで、

次は理事による理事長決めのクジ引き。

このクジ引きではなんと「当たり」！

結局理事長になることに・・・・。

たまに話題になる

僕の“訳のわからない引きの強さ”は

ここでも立証されてしまいました(^_^;)

まあ当たってしまったものはしょうがない、
これも運命とあきらめて
まじめに取り組んでいこうと思っています。

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そういえばかなり前、学生時代だったと思うけど

リーダーシップ論について書かれた本を読んだ覚えがあります。

確かその本には

リーダーシップには３つあると書かれていました。

１つは、戦時下のリーダーシップ。
2つ目は、会社や政治的集団におけるリーダーシップ。
3つ目は、町内会的リーダーシップ。　

リーダー向きでない僕なのですが
これらには妙に納得したのを覚えています。

1つ目の「戦時下のリーダーシップ」では
勝つために

部隊を見殺しにする決定や

「お前死んでこい」という命令も出さねばならない。

実際に、自分達の親の世代では戦争が起こり

こういうリーダーシップが発揮されていた訳だが

とても想像がつかない。

2つ目の「会社や政治的集団でのリーダーシップ」では
命が取られることはない。

だが、たくさんのステークホルダーがいて
「あちらを立てればこちらが立たず」の中で
指揮を取る必要がある。

そんな中全体を引っ張っていくためには

カリスマ性が必要。

（“死ぬか生きるか”の中では、文字通り必死なので

リーダーにカリスマ性や地位がなくても

人は動くことだろう）

今回僕に決まったマンション自治会の理事長は
３つめの「町内会のリーダーシップ」にあたると思う。

基本的に町内会のような住民の集まりの場合、
まず住民トータルの利益があり
常に住民のメリットを中心に

考えることになる気がします。

住民の中で利害が相反した場合も
議論を尽くして多数決を取るというルールが基本的にあるから
その中でうまくやればいいと思うのですが、

何せ僕は空気が読めない･･･

過去ブログ「KY　～空気が読めない？空気を読まない？～」

色んな意見を調整していくということを

うまくできるかはなはだ自信がないのでありますf^_^;

でも、今年は会社としても

試練の中のチャレンジの年になりそう。

「プライベートでも同じようにチャレンジしてみろ！」
という何かの思し召しだと考えて
チャレンジしてみることにします(^O^)/

朝バナナ

先週、体がだるいなーと思いながら

ごまかしごまかし仕事をしていたのですが、

この週末で一気に風邪をこじらせてしまいました。

すぐに病院に行き

薬を処方してもらってゆっくり休養したのですが、

今週に入ってもまだ症状をひきずっています。

昔は、風邪をひいても

週末に休めば大抵完全復活していたのに。

これだけ長引くのは

体にガタがきている証拠でしょうか。

かの松下幸之助さんも、

非常に体が弱かったが

その分自覚して節制した結果

長寿を全うされたとのこと。

僕も、体力の衰えをポジティブに受け止めて

“結果オーライ”になればと思っていますo(^▽^)o

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そんな調子で体調がすぐれず

食欲もあまりない日々が続いているのですが、

薬を飲むのに何か食べねばということで

最近は毎朝バナナを食べています。

その結果、

昨年秋から始めたといいつつ口だけに陥っていた

「ダイエット」についに成功しました！

体重が５％減少v(^-^)v

そのことを早速妻に報告したら

「女子ですかっ」と一蹴されましたが

それでも嬉しいです(^-^)/

景気も回復に向かっているようですが、

僕の健康も

回復後にまたメタボに戻ることのないよう

健康的に基礎体力をつけていきたいと思うのであります。

『ビジネス』と『商売』

この前、叔母宅訪問の手土産にと
吉祥寺の「小ざさ（おざさ）のようかん」を妻が買ってきました。

この「小ざさのようかん」は、『吉祥寺三大行列ができる店』の一つ。

ちなみに、あと二つは
以前ブログで触れた「サトウのメンチカツ」と

焼き鳥の「いせや」です。

過去ブログ「行列」

この3つは、常に行列ができていますが
中でも小ざさのようかんは特別。
というのも

1日150本限定で整理券が配られるのですが、

それ目当ての行列は始発前からできて
7時過ぎまでに並ばないとたいてい売り切れてしまうのです。

今回妻が7時頃に行ったところ、
既に30人の行列。

「1人5本まで」という制限付で
たいてい皆5本買っていくので、
毎日30人しか買えない計算。

31番目の妻は
「あーダメかー」と思いつつも一応そのまま待ってみたところ、
その日は4本しか買わなかった人がいたようで
ラッキーにも1本だけ買うことができたとのこと。

このようかんは、こだわって作られているため
1日にこの本数しか作らないらしい。

これだけ人気があるので

CSを考えれば並ばせないやり方もあるのでは？

「職人さんを抱え1日に生産数を増やせば・・・」
「多店舗展開やコンビニでの販売も・・・」などなど
色んな色気も出てきそうなものだが、
そういう考えはないらしい。

使命感で作っているようで
いさぎよさを感じます。

自分のできる範囲で

自分の納得のいくものを

本当に認めてくれる人だけを相手にしている。

『ビジネス』というより『商売』か、はたまた『職人』か。
なんかいいなーと思います。

肝心のお味は、というと
甘すぎず上品な味で
本当においしゅうございました(^O^)

また個人的には、
一緒に売っているもなか（これは並ばずに買えます）も
とてもおいしかったです。

もし、ようかんにチャレンジして買えなかった場合は
もなかをぜひ！おすすめです。

（1個60円くらいです）

別々の会社の人達が一緒に働くということ～事業計画説明会～

毎年恒例の事業計画説明会が
今年も新年早々
成田空港と市ヶ谷本社の２回に渡り開催されました。

これは、全国の社員が一同に会す中
私や各部門の統括マネージャーが
昨年の振り返りと今年の事業計画・今後の中期経営計画について
発表するものです。




弊社において昨年は、
リーマンショックや新型インフルエンザの影響を大きく受けた
とても厳しい年でした。

しかし、昨年の第4四半期（10～12月）から
急速に回復基調に向かいつつあり、
今後に大いに期待するところであります(*^o^*)


また、業界再編の流れも加速しています。
今回の説明会で、縁があって
今月から我が社に合流いただく会社の方々を
ご紹介することができました。

マーケットが限定的になっていく中で
収益を確保し成長させていくためには、
同業者さんとの合従連衡はごく自然な流れ。

これからの3年は、
これまで我々が積み上げてきたことの総決算として
新たなステージで新たなテレコムスクエアを生みだすための
仕上げの年。

このタイミングで
違う企業文化を持つ方々と志を同じくする仲間となって
共に仕事をすることは、
新たなテレコムスクエアに向けて
とてもいい刺激をもたらしてもらえるものと考えていますp(^-^)q


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説明会の第二部は
飲食しながらの懇談を兼ねた表彰式でした。




様々な内容で多くのスタッフが表彰されましたが、
今回は
現場メンバーの推薦による表彰制度での表彰者がとても多かったのが特徴的でした。

しかも表彰理由は、
「飛び抜けた大きな成果」より
「目立たないが、なくてはならない内容を
確実にこなしたことに対して」などが多かった。

表彰された人達が一様に
「表彰されるなんて思ってもみなかった」と言ってましたが、
きっとそれは本心でしょう。

「目立たないこと」にも光を当てて尊重する。
そんな「オールテレコム」としての企業文化は
今後も引き続き育てていきたいものです。


表彰対象そして推薦した人・された人それぞれの
照れや笑顔がとても心地よいパーティーでした(^-^)/