飲料ビジネスから小売流通を考える
全国２２０万台あるという自動販売機。
売上の内訳はこうです。
**********************************************************
メーカー収益＝
販売額－商品原価－設置料（販売額15％）－電気代（販売額約5％）
－商品管理費（補充作業などの人件費）
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※ちなみにあるショッピングセンターの自販機年間販売額は1億円前後とか聞きます。
その収益率の高さというのは以前から知っていましたが、
顧客バリューと高収益のバランスがとられていることに
改めて気付かされた記事がありました。
消費者のガソリン代と時間を使用して、スーパーマーケットで買う飲料水。
欲しいときに気軽に買える自販機。
途中の記事ではこうも書いてあります。
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
販売価格と購買行動にかかわるコストを合算し、即時入手できるメリットを引き算して、
価格競争力と利便性競争力を足し合わせることによって、
小売流通業のいろいろなチャンネルを比較すると、面白い結果が出た。
また、そこから見えてくる小売流通。
ビジネスの仕組みとバリューとコスト、バランスが取れている事業というのは
明快ですね。
記事はコチラ
全国２２０万台あるという自動販売機。
売上の内訳はこうです。
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メーカー収益＝
販売額－商品原価－設置料（販売額15％）－電気代（販売額約5％）
－商品管理費（補充作業などの人件費）
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※ちなみにあるショッピングセンターの自販機年間販売額は1億円前後とか聞きます。
その収益率の高さというのは以前から知っていましたが、
顧客バリューと高収益のバランスがとられていることに
改めて気付かされた記事がありました。
消費者のガソリン代と時間を使用して、スーパーマーケットで買う飲料水。
欲しいときに気軽に買える自販機。
途中の記事ではこうも書いてあります。
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販売価格と購買行動にかかわるコストを合算し、即時入手できるメリットを引き算して、
価格競争力と利便性競争力を足し合わせることによって、
小売流通業のいろいろなチャンネルを比較すると、面白い結果が出た。
また、そこから見えてくる小売流通。
ビジネスの仕組みとバリューとコスト、バランスが取れている事業というのは
明快ですね。
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