CEOからのインタビュー。オイラと二人かと思ったらCorporate Planningも同席。おぉ、総合、文系、理系各国立最難関出身の高学歴グループに囲まれた。
当初聞いていた話と少し違ったが、短中期のビジネスプランとその対応と意見を聞かれた。こういう時に同僚のように厳しい事を厳しい口調で言えないんだよ
な。柔らかく伝えたがどうにか伝わった。オイラとしては短期業績にFocusしすぎるとSeedさえ蒔けないし、どこかで短中期で業績捨ててでもその次に
芽が出るような方策が必要ではないかという事を言った。VP中心で進めている昨今の年度業績死守のためのActivityには戦々恐々としていた。
稗、粟じゃなくて種さえ食ってしまいそうな勢いに見えてしまっていたからね。先日書いたのと一緒で本当に「Black
Ink」かと疑ってしまいそうなものばかりだし。
どうもCEOも元々そんな事は感じていたらしく、どこかで多少の方針転換は必要と思っていたらしい。Managementの中の人間関係もありそうで、お互いストレートに話してはいないんではないかと邪推。まだManagement層は何回転もしていないからね。