年度末、6回コースの研修会で色んな事がありました
トラブルもありましたし、反省点、改善すべき点、次年度に持ち越さないように
年度末に色々まとめなくてはいけません
衛生士会主催の研修会でしたが、歯科医師会も協賛してもらっております
報告書を作成し、歯科医師会にも報告が必要になると思います
今回の研修会でアンケートも実施しましたが、
それを集計し、分析もしていかなくてはいけません
新人さん、復帰者それぞれにその時なりの悩みがあり、
それを乗り越えるお手伝いを私が出来れば、
潜在衛生士は減るのではないかと考えています
私なんて微々たる力です
ですが、同じ歯科衛生士として「楽しく」仕事をしたいです
歯科衛生士の仕事を楽しんでもらえるようお手伝いがしたいんです
次年度も9月から研修会がスタートします
周知は7月頃になると思うので、早速今年度のまとめをきちんと行い
次に取り掛かります
ただ講師として関わるのではなく、
今年度の20名の受講者の方々と縁があって出会えていますので、
しっかりサポートしてあげたいです
歯科衛生士のコンサルタント的な存在でありたいです
今、歯科医院に経営コンサルタントが入っている時代
コンビニより歯科医院が多い現状で、生き残るための策略でしょうが、
イマイチ経営とスタッフの距離感がありすぎて、
歯科衛生士が着いて行けていない気がします
院長とスタッフに温度差がある医院も少なくないと思います
新人さんは特に右も左も分からない中、
まともな新人教育を受けていない子たちが多く、
早期離職につながっている気がします
私も新人だった頃、
社会人になって狭い医院の中での常識に着いて行けない時がありました
一般企業や公務員とは違う、
狭い医院での世界は、また独特です
ま、私はその中にいるのが苦手でしたので、
こうしてフリーランスになる事を夢見たんですが…
医院の規則やルールにとらわれずに、
患者さまのためだけに奉仕したいんですよね
なかなか医院の中で衛生士一人頑張っても、
誰も評価してくれず、
分かっていただけるのは患者さんだけだったりしてしまいます
出来れば、そんな衛生士をしっかり歯科医師が活用できるようになってもらいたいんですが、
歯科医師も歯科医師で経営や自分の事で頭がいっぱいなんですよね～
なので、そんな衛生士は独立するしかないって考えちゃうんです
そんでもって、
私はそんな衛生士を集めてサロンをオープンさせたいんですよね～
さぁ、明日も頑張ろう！！