先日、ある経営者の方と打ち合わせしました。
昨年からずっと関わってきて、いろいろとお伝えしてきました。
私がいろいろなことを提案すると、
『普通はどうなんですか？』
『一般的にはどうなんですか？』
と決まって聞かれます。
普通や一般性って、そんなに大事なのでしょうか？
『社会がこうだから』
『業界的にはこうだから』
『現実はこうだから』
はい、じゃあ、そのままやってください。
無理して変える必要はありませんから。
そもそも、現状を変える必要がないのであれば、アドバイスを求める必要もないんですけどね。
と想像して、ひとつ結論が出ました。
『この人は本当は現状を変えたくないんだ』
きっとそうなんです。
では、なぜ私にアドバイスを求めるのか？
それは、
『愚痴を聞いてもらいたいだけ』
なのかもしれません。
愚痴を言うだけ言って、
『大変ですね。頑張ってますね』
と慰めてほしいんでしょう。
それがその人のニーズであれば、いくらでも慰めましょう。
まあ、私じゃなくてもできそうですけどね(笑)。
わざわざお金を払ってやることじゃないかもしれません。
『会社がよくならない』
『スタッフが成長しない』
『人の採用がうまくいかない』
そのことを愚痴れば、何か改善するのでしょうか？
普通は愚痴を言えば改善するんですかね。
私はあまり普通とか考えないのでわかりませんが。
社長は変わりたくないのに、スタッフには変わってほしいんですね。
それで組織は本当に変わるんでしょうか？
まずは、リーダーが見本を見せましょうよ。
昨年からずっと関わってきて、いろいろとお伝えしてきました。
私がいろいろなことを提案すると、
『普通はどうなんですか？』
『一般的にはどうなんですか？』
と決まって聞かれます。
普通や一般性って、そんなに大事なのでしょうか？
『社会がこうだから』
『業界的にはこうだから』
『現実はこうだから』
はい、じゃあ、そのままやってください。
無理して変える必要はありませんから。
そもそも、現状を変える必要がないのであれば、アドバイスを求める必要もないんですけどね。
と想像して、ひとつ結論が出ました。
『この人は本当は現状を変えたくないんだ』
きっとそうなんです。
では、なぜ私にアドバイスを求めるのか？
それは、
『愚痴を聞いてもらいたいだけ』
なのかもしれません。
愚痴を言うだけ言って、
『大変ですね。頑張ってますね』
と慰めてほしいんでしょう。
それがその人のニーズであれば、いくらでも慰めましょう。
まあ、私じゃなくてもできそうですけどね(笑)。
わざわざお金を払ってやることじゃないかもしれません。
『会社がよくならない』
『スタッフが成長しない』
『人の採用がうまくいかない』
そのことを愚痴れば、何か改善するのでしょうか？
普通は愚痴を言えば改善するんですかね。
私はあまり普通とか考えないのでわかりませんが。
社長は変わりたくないのに、スタッフには変わってほしいんですね。
それで組織は本当に変わるんでしょうか？
まずは、リーダーが見本を見せましょうよ。