あなたは寂しいと感じることがありますか？
感じるとしたら、どんな時に寂しいと感じますか？
私はあまり感じることがありません。
それは、周囲に恵まれているからかもしれません。
なぜそういうことを書いたかというと、私が人材育成で目指すところの
『自立』
と大きく関わっているのかなと感じたからです。
例えば、ある会社さんに対し、
『スタッフさんを自立型人材に変えましょう』
と話すと、
『それいいね、ぜひ』
という反応をされる社長さんも多いのですが、そこを目指す中で、
『社長さんは本当に自立型の社員を望んでいるのだろうか？』
と感じることも少なくないからです。
そう感じる理由はいろいろとありますし、本当にそう思っているのかどうかはわかりませんが、仮にそうだとしたら、なぜ社員の自立を望まないんだろうと考えました。
それをいろいろと考えていく中で、私が辿り着いたのが、
『一人になりたくない』＝『寂しい』
という感情があるからではないかということに辿り着きました。
『自立』には、どこか、『孤立』や『孤独』も含まれている気がします。
もちろんそれは状況の捉え方次第なので、『孤立』や『孤独』を感じるかどうかは、その人によります。
ただ、そう感じた(捉えた)時に、その感情とどのように付き合うか？
そこに対して、しっかりと受け止められないと、『孤立』や『孤独』は避けるものとなります。
そうして、『自立』は望まないものとなるのでしょう。
一般的に、経営者は『孤独』だと言われますが、私はそう思っていません。
ただ、そう思う経営者の方が多くいるかもしれないとは思います。
そうすると、
もっと社員からチヤホヤされたい！
もっと社員に依存してほしい！
と思うでしょう。
だとしたら、会社において『自立型人材』は望まないですよね。
それでも、『自立型人材』を望む経営者の方もおられます。
『自立』と『孤独』
の深くて複雑な関係を解きほぐすことが、現在の会社経営に最も求められていることなのかもしれません。
感じるとしたら、どんな時に寂しいと感じますか？
私はあまり感じることがありません。
それは、周囲に恵まれているからかもしれません。
なぜそういうことを書いたかというと、私が人材育成で目指すところの
『自立』
と大きく関わっているのかなと感じたからです。
例えば、ある会社さんに対し、
『スタッフさんを自立型人材に変えましょう』
と話すと、
『それいいね、ぜひ』
という反応をされる社長さんも多いのですが、そこを目指す中で、
『社長さんは本当に自立型の社員を望んでいるのだろうか？』
と感じることも少なくないからです。
そう感じる理由はいろいろとありますし、本当にそう思っているのかどうかはわかりませんが、仮にそうだとしたら、なぜ社員の自立を望まないんだろうと考えました。
それをいろいろと考えていく中で、私が辿り着いたのが、
『一人になりたくない』＝『寂しい』
という感情があるからではないかということに辿り着きました。
『自立』には、どこか、『孤立』や『孤独』も含まれている気がします。
もちろんそれは状況の捉え方次第なので、『孤立』や『孤独』を感じるかどうかは、その人によります。
ただ、そう感じた(捉えた)時に、その感情とどのように付き合うか？
そこに対して、しっかりと受け止められないと、『孤立』や『孤独』は避けるものとなります。
そうして、『自立』は望まないものとなるのでしょう。
一般的に、経営者は『孤独』だと言われますが、私はそう思っていません。
ただ、そう思う経営者の方が多くいるかもしれないとは思います。
そうすると、
もっと社員からチヤホヤされたい！
もっと社員に依存してほしい！
と思うでしょう。
だとしたら、会社において『自立型人材』は望まないですよね。
それでも、『自立型人材』を望む経営者の方もおられます。
『自立』と『孤独』
の深くて複雑な関係を解きほぐすことが、現在の会社経営に最も求められていることなのかもしれません。