9月から、ある会社の評価規程研修に入っており、そろそろ大詰めです。
この評価規程研修は、基本的にはスタッフさん全員に参加してもらい、その会社の評価規程を自分たちで作っていこうというものです。
どういう仕事に対して、どういうふうに取り組めば、どういう評価が得られるか。
その内容をすべて自分たちで決めるというものです。
最初は、
『わからない』
『教え方が悪い』
『考えたことがない』
など、スタッフさんも混乱の中でのスタートでしたが、回を重ねるごとに研修の空気もどんどん変わってきました。
最近では、私が何も言わなくても、みなさんそれぞれがどんどん意見を出して、しっかりと評価規程を作っていかれます。
スタッフさんの表情も明るいです。
社長さんも、
『こんなに意見が出るとは思ってなかった』
とおっしゃられるくらい、活発な意見交換がされ、完成に近付いています。
その光景を見ていると、こちらが嬉しくなってきます。
『どんな会社でも変われる』
そして人も変われる。
何かきっかけがあれば、会社も人も変わっていきます。
私は現在、それをまさに体感しております。
『うちの会社は無理…』
『あいつらは何も変わらない…』
と思っておられる社長さんもおられるかと思いますが、
『変わります!』
私が断言します!
いっしょによりよい会社に変化していくことが、私の仕事を通しての最高の喜びです。
この評価規程研修は、基本的にはスタッフさん全員に参加してもらい、その会社の評価規程を自分たちで作っていこうというものです。
どういう仕事に対して、どういうふうに取り組めば、どういう評価が得られるか。
その内容をすべて自分たちで決めるというものです。
最初は、
『わからない』
『教え方が悪い』
『考えたことがない』
など、スタッフさんも混乱の中でのスタートでしたが、回を重ねるごとに研修の空気もどんどん変わってきました。
最近では、私が何も言わなくても、みなさんそれぞれがどんどん意見を出して、しっかりと評価規程を作っていかれます。
スタッフさんの表情も明るいです。
社長さんも、
『こんなに意見が出るとは思ってなかった』
とおっしゃられるくらい、活発な意見交換がされ、完成に近付いています。
その光景を見ていると、こちらが嬉しくなってきます。
『どんな会社でも変われる』
そして人も変われる。
何かきっかけがあれば、会社も人も変わっていきます。
私は現在、それをまさに体感しております。
『うちの会社は無理…』
『あいつらは何も変わらない…』
と思っておられる社長さんもおられるかと思いますが、
『変わります!』
私が断言します!
いっしょによりよい会社に変化していくことが、私の仕事を通しての最高の喜びです。