みなさんこんにちは
引き続き、新事業創造に資する知財戦略事例集～「共創の知財戦略」実践に向けた取り組みと課題～について
を題材に新事業について深堀してみたいと思います。
事例集のダウンロードは以下の特許庁のページからできます。
https://www.jpo.go.jp/support/example/chizai_senryaku_2021.html
一部スライドを引用します。
（字が小さすぎて読めないと思いますので元のＰＤＦを参照することをお勧めします。）
今回のテーマは仮説検証を短いサイクルで回すについてです。
アイデアが実際の事業につながらないというのはどこにでもある悩みのようです。
いくらマーケット調査をして、ターゲットを狙った商品開発をしても
実際に発売をしてみたら、さっぱり売れないとか、PoCでは評判良かったが
いざ営業したらまったく相手にされないということはよくある話です。
そもそも、新事業というものは計画通りにいくというものではなく、ある程度
製品やサービスを出してみて間違ったとおもったら修正していくしかないのかと思います。
新製品や新市場というものは、ある程度の数をチャレンジしないと、あたらないもので
そういう意味で仮説検証のサイクルをどれだけ多く回して、あたりを見つけるかみたいなものがあります。
市場に出してみて、手ごたえやフィードバックをもらって、当初の予想に反したら修正していく
またこれが許される企業文化をつくっていく必要あるでしょう。