震災後、IT系の雑誌ではバックアップや復旧などの特集を組むものが後を絶たないようだ。阪神淡路大震災の時点ではそれほどITが業務に入り込んでいなかったこと、首都圏に影響が少なかったことが要因でそれほど話題にはなっていなかった。勿論、政府レベルでの文書の改訂はあったが、民間に啓蒙されてはいなかった。

バックアップは基本的なことのはずである。OSやソフトウェアはカネで買えても、データ類はバックアップが必要である。事業継続性を考えると、データは最重要なものである。
実は震災の半年前くらいから「バックアップについて」の顧客説明資料を作成し始め、震災の1ヶ月ほど前にようやく「組織の公式見解」としての承認にまで漕ぎ着けた。端から見れば「外注がなぜそこまでするのか」という疑念はあったかもしれない。しかし、現在仕事をしている会社があまりにもバックアップに無頓着であり、万が一の時にはお客様にご迷惑を書けてしまうのは必至だった。これをシステムに携わるものとして看過することはできなかったためだ。
残念なことに一部のお客様に展開したところで震災が発生してしまった。それ以降は「組織の公式見解」としてのバックアップが結構重宝されている。

現在注目されているのはその点だが、一般的な情報システムはまだまだ改善しなければならない点が多くある。情報システムの携帯は企業内だけのものからインターネットを介して外部とやりとりするようになっているにも関わらず、それ相応のシステムになっていないところもまだまだ多い。そういう部分の啓発も担っていかないとどんどん危険なシステムができていくように思えてならない。
というのも、セキュリティに関してはニーズがあるので対策は施されているところはあるが、監査という観点がなかなか浸透していないのが実情だからだ。

バックアップ関連も、もしかすると一時の流行で終わる危険性もある。これではいけない。基本的なところをきっちりできる土壌作りが必要であるように思う。


経験上、忙しいと口にする人はやはりコントロールを失っているよう感じていたが、「忙しい」という言葉は「自律できていない」状態で、完全に自分でコントロールできていない状態を指すように最近思えてきた。これはいけない。使用を避けようと思う。

代わりに仕事などが立て込むという表現を使おうと思う。これなら「立て込んではいるかコントロール可能」な状態だと思えるからだ。

ブログの更新頻度からすると、自律できていないのは明白かも知れないが、なんとかコントロールを取り戻したいものだ。
先日一度感想をアップした「プロフェッショナルマネージャー」について。

例えば資格試験であるPMPや情報処理試験のプロジェクトマネージャーの受験参考書になるか、といえばならないだろう。この書籍は技法を書いているものではないからだ。ただし、中身のあるマネジメントを実施したい方には有用だろうと思う。

読みながら
・大企業病はなぜ起こるのか
・大手企業のコストパフォーマンスはなぜ悪いのか
といったことの答えに気付かされたように思う。

また、経営っていうものがおぼろげかもしれないが見えてきた。この書籍での最大の収穫ではないかと思う。
この本を通して、経営学という学問に興味が湧いた。そうすることで著者の言いたいことがより理解できるように思う。

本に書いてあるとおりでいいかというと、そうではない。行動する、考える、といったごく基本的なことが重要である。
自分に足りないところも前々から分かっているつもりだったが、この本を読んでも「やはりここか」と再認識してしまっている。




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