今、仕事している現場。
画面チーム、APIチーム、バッチチーム と分かれている。
なお、DBを管理するチームはバッチチームが兼任。
まあ、当然お客さんがいるわけなのだが、やはりそれぞれ画面、API、バッチ、と分かれている。
よくあることだが、お客さん内のチーム内の連携が悪い。
で、それを直接現場の連中が受けている。
こちら側のリーダーが優秀なので「あ、これはどのチームに影響あるな」が分かる。
が、メンバーがダメダメである。
・画面チームは画面間の整合性を取れていない
・APIチームはチーム内での整合性は取れているが、他に興味がない
・バッチチームは他の処理に興味がない
という状態。
年齢的に20代前半のメンバーならやむなしかもしれないが、そこそこ経験積んでいる連中である。
こういう奴らに強い言葉で指導してもダメかな、と思うので「こことここの整合性、どない？」と確認するふりして
気づかせるしかない。
今の人たちは「自分がやるところ」と自分の考えている範囲内での傾向が強いのかも。しかし、それでうまくいく
プロジェクトをほとんど知らない。
野球でも、お互いが知らんぷりしていたらポテンヒットになる。そうなったら厄介だからカバーしあわなければ
うまくいかない。
ITシステムの設計って、究極データの流れと加工をどうするか、というところに尽きるのではないか。
そこをないがしろにしての設計はあり得ない、と思う。