技術コンサルにとっての専門性とは（9）

こんばんは、いまち～です。

ノーベル化学賞にＧＦＰですね！
ＧＦＰ、うちの部署でも使っている人がいます。
さもありなんという感じで会社でも話をしてました。
我々も研究者としていいモノをつくりたいですね！

さて、今回のおテーマですが、クライアントの視点において、

・「技術問題の解法に困っている」タイプ
・「技術の使い途に困っている」タイプ

に分けて、技術コンサルの専門性についてということで。

1.技術問題の解法に困っているタイプ
私が利用したことのあるコンサルタントの利用方法はこちらに当てはまるのでしょうね。
社内、部内で話し合って自分達の知識・技術でよい結果が得られないときに、
出来る限り早い時期にブレイクスルーが得られるように助言を求める。
実際に得られたアドバイスから技術的な進展が見られたケースがありました。
このときは、求める技術分野の専門家に話を伺ったわけです。
つまり、求めるところにマッチした技術領域の専門家に直接アクセスしたわけですね。
前にも書きましたが、特に解決したい技術的問題にマッチした専門家が求められるわけです。
しかもその技術が他のコンサルタントでは得がたいものであることが期待されます。
企業内技術者から見るとこういうところになるでしょう。

2.技術の使い道に困っているタイプ
この場合には技術もですが、人を知っていることが必要になります。
要はビジネスを始めたいわけですから、
ビジネスに必要なのは「資金、顧客、人材」です。
このどれにも人を知っている、特にその技術周辺でかかわってもらえる人を知っている、
もしくは紹介してもらえることが必要です。
専門性も必要ですが、人脈も必要となります。
ビジネスは専門性だけで出来るものではないと私は思います。

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さて、もうひとつ余談です。
最近、オンラインで世界各地のＴＶ放送をＬＩＶＥで流しているサイトがありまして、
ＢＢＣとかのニュースを見ています。
海外サイトなので字幕がないのがきついですが面白いです。
経済ニュースが大好きなのでBloombergはほぼ毎日見ています。
インターネットも高速化していろんなサービスが実現していますね！