もう約10年前になるが、私はあるIT経営者向けセミナーで海外オフショア開発のメリット・デメリットについて、僭越ながら日本国内を代表する大手企業の情報システム子会社（ユーザー系IT企業）のCEOの方々にプレゼン
テーションをさせて頂き、懇親させていただいた。
当時のご縁で、起業したいまでもユーザー系IT企業様とはお付き合いをさせて頂いている。
ユーザー系IT企業のCEO（最高経営責任者）の方々の殆どが、親会社のCIO（最高情報責任者）をご経験された方が多く、情報システム部門長をされていた当時、汎用系からオープンシステムへのパラダイムシフトを経験されてきており、技術の選定やプロジェクト管理、品質管理にシビアだ。
そのような方々が、いまユーザー系IT企業の経営者として指揮をとる中で、自社の技術者のスキル不足を嘆く方々が多い。
最近のユーザー企業は、本体IT部門に少数の企画担当者しか残らず、全て情報子会社に一括発注する形態を採る企業が多い。そのため、ユーザー系IT企業の経営者は、ご自身が自ら経験してきた、親会社に対するコンサルティングや、大規模システム統率力を自社技術者に求めるが、そういったことが出来る社員が不足しているという。
情報システム子会社は、親会社のコスト削減要求などにより、自らがコストセンターの立場になるジレンマがあるにしても、だからこそ、親会社に対して対等にITガバナンスや内部統制を行うくらいの実力のある有能なIT人材が求められているのだろう。