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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は事務処理の日。


サッカークラブWカップの決勝戦見ましたか?

バルセロナの圧勝でしたね。


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それにしても…リオネル・メッシ(スペイン代表)すごいです!


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小柄で活躍する姿には世界中の子供が希望を持ちますよね。

(小柄といっても僕と身長はほとんど同じなんですけどね…)


でも、ご存知でしたか?


彼はホルモンの量が少なく身長が伸びない病気にかかっていたことを。


11歳に時 発覚。治療費も高額なため、家族では払えない。

サッカーの才能を見込んで治療費を払ってくれる可能性がある

スペインのバルセロナで入団テストを受けて一発合格。


治療の結果、13歳で140cmだった伸長が、数年で169cmまで伸びた。



ドラマはその入団テスト後の場面。

メッシの才能を読み「よそに取られる前に今すぐこの子供と契約したい!」

と考えたバルセロナスタッフは何をしたか?


お店にあった紙ナフキンで契約書を作ってサインをもらった!!


そう、当然マニュアルには無い対応。


でも、結果としてこの契約が現在のバルセロナに圧倒的な貢献を

もたらし、伝説になっていったんですよね。


マニュアルは大事。

でも、社員のその場の判断はもっと大事。


そんな、機転を利かせる精度をどんどん高めるにはミーティングで


「マニュアルにはない対応で判断でうまくいった事は何?」

の事例を共有すると経験値が増え、全体のレベルアップができます。





   マニュアルにはない対応で「うまくいった事」は何ですか?


  明日もメッシの事について(え?もういい?)  

  そう言わず…ビジネスにもつながりますから、読んでくださいね。 
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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

あっという間に年末ですね。


年始にかけてこれからも、いろんなイベントが続くと

発泡性ワイン(シャンパンやスパークリングワイン)を飲んだり

する機会が増えるのではないでしょうか?


  そんな時見た 飛行機内の機内誌の広告


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写真とヨコ文字だけ


「もったいない!!」


この広告、シャンパン好きか、飲んだ事のある人にしか伝わらない。

情報量は無いに等しいので、初めての方は興味を持たないだろうなぁ。


これはシャンドン ブリュット N・V というスパークリングワイン


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このお酒はあの世界的に有名なドンペリを創っている会社が

1986年にオーストラリアのこの地の土壌に惚れ込んで取得・

生産した辛口 スパークリングワインなんです!


しかも、味は高級シャンパンに似ているのに

価格はリーズナブル(2,000円前後)。


「高級シャンパンみたい!!」と盛り上がるので

イベントの乾杯用として 絶対買い!です。


なんて情報を入れるだけで、マニアではなくもっと多くの人に

興味をもってもらえると思うんだけどなぁ。


と思いませんか?


高く売れないのは価値が伝わっていない事が多い。

様々な会社で販促ミーティングをさせてもらって感じる事。


これに気づかず「割引キャンペーンを」とか

「生産コストを下げてもっと低価格に」とかやってしまう。


そんな時、僕は価値の伝え方を提案させてもらいますし、

その方が絶対上手くいく。


自分達では伝わっている!と思ってしまうものなんですよね。



   あなたは売れない時 「安くする」派ですか?


   「価値の伝え方を考えてみる」派ですか?



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こんにちは! ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は熊本から羽田空港に着いたところです。


昨日の熊本の黒川温泉 寒かった~。(寒いの苦手です)

-5度で今年の僕の初雪でした。


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標識の一番下 -5度って…


九州の熊本といえば暖かいイメージですよね。

でも、これは僕の勝手な思い込みなんだなぁ~と痛感。


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   標高も高い


標高の関係も考えれば、「南だから暖かい」は

唯一正しい正解ではない

(そしてこの寒さが黒川温泉の良さを創りだしている)



ミーティングでも同じ。


可能性を広げるアイデアを集める時、唯一正しい正解はない

と考えると可能性は広がります。



でも、僕たちは今までの経験・知識で


「正しい」「間違い」

「好き」「嫌い」


だけで自分で勝手に判断してしまうんですよね。


だから、他の人から斬新なアイデアが出た時、


大きな声で「無理! 無理!」と言ってしまったり

コソコソ話で批判したり

だまってるけど首を横に振ったりしてしまう。


でも、それはあなたの思い込みの世界…


ではないでしょうか?


例えば、同じ商品を扱っているグループ内の各店舗で

ある同じテーマの議題を取り上げる事がよくあります。


唯一正しい正解があるなら、みんな答えは同じはず。

ですよね?


でも、実際はそれぞれの店舗で決定するアイデアは違う。

そして、統一するより、そっちのほうがうまくいく。


チームとしての可能性を広げたり

一人一人が考える力をつけたり

様々な視点を集めたり


主体的な言動を求めていきたい!

そういう会社でミーティングサポートする場合、僕は


斬新なアイデアが出て、一部の人がネガティブに

判断していたら「そんな考えもアリ!ですね」

と間に入って言います。


大切なのはアイデアの質だけではなく


現場スタッフの

≪考える力≫≪行動する力≫育成ですから。



   あなたの会社のミーティングでは


   「そんな考えもアリ!」という雰囲気ありますか?



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