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ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

日本初のミーティングコンサルタント矢本治(やもとおさむ)が、ミーティングを活用して3年で売上を3倍にしたことなどミーコンの視点で綴るブログです。

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こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は休みだったので8歳の娘とイベントに。


都内の池袋にて期間限定で開催されているイベント

「たまごっち星に行こう!!」


ミーティングコンサルタント矢本治BLOG

そう、過去何度か流行っては衰退していったあのおもちゃの

キャラクターイベントです。


   ミーティングコンサルタント矢本治BLOG   

          すごい人…


各ブースに並んでいる列の人と、通行する人の列が

ぐちゃぐちゃに入り乱れて身動き取れない。


ブースも40分待ちは普通。


待っている間ぐずる、泣く子供の声、それにイライラする

お母さんの怒っている声が入り混じって騒然(笑)。


春休みのイベントなのである程度は覚悟していましたが、

「まさかこんなに混んでいるとは…」でした。


でも、ステージショーが始まったり、キャラクターに

触れ合えると雰囲気は一転。


笑顔と笑い声あふれるシーンに変わるんですよね。


キャラクターの

「人を幸せにする力ってすごい」

改めて思いました。



でも、「人を幸せにする」という部分では、

あなたの商品も同じですよね。


その商品・サービスを受け取ることで未来、

「幸せ(笑顔)になるから存在している」はず。


それに気づくためには、今いるお客様を見て


「どんな人に喜ばれているのか?」

「どんな風に喜ばれているのか?」

「それをもっと強化するためにはどうしたらいいのか?」


ミーティングで見直すことで新たな販促の切り口が

見えてくるかもしれません。



     あなたの会社の商品・サービスは


    「どんな人にどんな風に喜ばれていますか?」



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こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日は休みだったので8歳の娘とイベントに。


都内の池袋にて期間限定で開催されている「たまごっち」イベント。


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そう、過去何度か流行っては衰退していったあのおもちゃの

キャラクターイベントです。


   ミーティングコンサルタント矢本治BLOG   

          すごい人…


各ブースに並んでいる列の人と、通行する人の列が

ぐちゃぐちゃに入り乱れて身動き取れない。


ブースも40分待ちは普通。


待っている間ぐずる、泣く子供の声、それにイライラする

お母さんの怒っている声が入り混じって騒然(笑)。


春休みのイベントなのである程度は覚悟していましたが、

「まさかこんなに混んでいるとは…」でした。


でも、ステージショーが始まったり、キャラクターに

触れ合えると雰囲気は一転。


笑顔と笑い声あふれるシーンに変わるんですよね。


キャラクターの

「人を幸せにする力ってすごい」

改めて思いました。



でも、「人を幸せにする」という部分では、

あなたの商品も同じですよね。


その商品・サービスを受け取ることで未来、

「幸せ(笑顔)になるから存在している」はず。


それに気づくためには、今いるお客様を見て


「どんな人に喜ばれているのか?」

「どんな風に喜ばれているのか?」

「それをもっと強化するためにはどうしたらいいのか?」


ミーティングで見直すことで新たな販促の切り口が

見えてくるかもしれません。



     あなたの会社の商品・サービスは


    「どんな人にどんな風に喜ばれていますか?」



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こんにちは!ミーティングコンサルタントの矢本です。

今日も都内の六本木で仕事です。


昨日、こんなお店を発見。


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犬のしつけをしてくれるお店なんですね。


数年間、時々ここを通りますが、初めて気づきました。


最近、できたのかなぁ?

でも、建てたばかりの新しさはない。


ということは、

以前からあったはず…だけど気づかなかった。


そういえば、僕が犬を飼い始めてから、「犬」「ペット」の

文字が街でよく気づくようになった気がします。


「最近、興味を持ち始めたことが

 よく目にする(気づく)ようになった」事ってありませんか?


仕事やミーティングも同じです。

例えば「売上の具体的な数字」。


本当の意味で意識している人は少ないですよね。

部署(職人系)によっては「ほとんど知らない」人も多い。

そして「見たことがない」と言う。


そして、意識している人から見れば

「見ようと思えばいつでも見れる、意識が足りない」と思う。


どっちが悪いか?ではなく、

そんなときはミーティングから意識する仕組みを作っては?


今まで特に意識しなくてもいい部門(職人系)と一緒に

「売上」というテーマで営業メンバーと考えてみる。


「お客様満足のために自分たちのできることは?」

「売上アップに向け自分たちの部門が貢献できることは?」

などなど。


大切なのは、

「ほっとくと気づかない大切なこと」が、


ミーティングを通じて、その後の仕事で

「自然に気づくようになる」こと。


何度か繰り返すことで、職人系の部門にも

「お客様の声」や「売上」に対して意識する組織に

必ず変わります。


もちろん、テーマは「売上」以外でもいいんですよ。



   社内で「気づいて欲しいこと、


        気にかけて欲しいこと」は何ですか?



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