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こんにちは！ミーティングコンサルタントの矢本です。
今日は都内で打ち合わせでした。
先日、あるクライアントさんのミーティングで
リーダーに言った言葉です。
「最終判断で迷ったらリーダーや仲間の
好きな方を選んでください」と。
「えっ？好きな方？仕事に感情を持ち込む？」
という質問がその場でも出てきました。
あなたはどう思いますか？
今や、欧米的資本主義が導入され
「論理的」「分析」「合理的」が当たり前。
もちろん、これらも大切です。
でも迷ったら…好きか嫌いか（感情）が大切。
「仕事だから感情を外すべきだ」という人もいます。
でも、僕は思うんです。
「人から感情を外すことはできるのか？」と。
きっと、無理ですよね。
「仲間と達成した時の喜び」
「お客様に喜んでもらって嬉しい」
感情があるから、こういう気持ちも味わえるし、
また頑張ろうと思う。
仮に、論理的な結論が出たとしても、
「理屈はわかるけど…」になったら意味ないですよね。
感情に火がつくからこそ行動できるはず。
現場のリーダーにとって大切なのは、ミーティングで
「論理的に結論を導く」ことではなく、
「行動に導く」ことだと思います。
あなたの会社のミーティングは
行動につながっていますか？
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「好きか嫌いかもあり」と思う方
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