≪ミーティングは質問の質で決まる（ミーティングの方法）≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
今日も仕事ですが、あなたはいかが
お過ごしですか？
今日は
司会進行役（またはリーダー）の
大切なポイントの一つに
「質問」について。
ミーティングの内容は
質問の質で
半分以上は決まる
といっても過言ではないです。
例えば…
年始に職場のミーティングや
朝礼で
「今年の抱負は何ですか？」
と質問して順番に発表して
もらうと…
「去年に引き続き〇〇をする」
「今年も〇〇する」
それを聞いたリーダーは
「チャレンジ精神がない…」
と嘆く。
何が悪いんでしょうか？
質問の質が悪いんですよね。
司会進行役（リーダー）として
大切に考えてしてほしいものが
あればそれを質問文に入れる。
このリーダーならチャレンジが
キーワードですね。
なので質問は
「今年の新たな
チャレンジは？」
(画像では見えずらいですね…)
この質問なら、さっきのような
現状維持発言は無くなります。
この質問でのメリットは
①参加者が意識しなくても
チャレンジを思考する
②上司はチャレンジを大切に
考えているという価値観が
ハッキリする
実際、考えて発表を止めた部下も
いると思います。
「大きなこと（チャレンジ）を
言ってできないと困るかも…」と。
ハッキリすることで発言
しやすくもなります。
本当は自主的にチャレンジを
入れてほしいと思ったあなた、
でも、最初は伝えないと
わかりませんよ(笑)
リーダーの希望通りには、
人はカンタンには変わらない。
（相手も無意識に抵抗します）
でも…
質問によって
思考パターンは
変えられます。
「自分達の未来は自分達で創ろう！」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
ミーティングで投げかける質問に
気を配っていますか？
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