≪社内での個人目標の作り方（ミーティングの方法）≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
お正月休みの方、
いかがお過ごしですか？
飲みすぎ…
僕はそろそろ仕事モードが
かなり高くなってきました。
今日は
「社内での個人目標のつくり方」
について紹介します。
ポイントは会社の方向性の中で
個人的な目標を設定していく事。
つまり、個人目標を目指せば、
会社に貢献できるようになって
いる事です。
会社の目標と自分のメリットが
連動している方が
実行力が高くなります。
すごく単純な例で説明すると
１．会社の目標が実現しても
自分の待遇は変わらない
２．会社の目標が実現されると
自分の待遇が変わる
（例：希望部署への異動確率が高まる）
どちらが実行力が高いと
思いますか？
当然２ですよね。
会社の目指す方向と自分の
メリットが連動している事は、
大きなエネルギーを生みます。
例えば
マネジメント意識してほしい人が
「今はできていないが、
1年後には今の自分の仕事の
５０％を部下に任せて、
自分はマネジメント側の
仕事がしたい」
という目標を掲げたり、
一般営業マンが
「営業として頑張り、成約率を
３６％→５０％にして、
お客様に信頼される営業スタッフに
なってりたい！」
という目標をかかげる感じです。
会社の目標（理想の姿）が
ある前提で
「1年後、社内で自分は
どんな役割で
何をしていたいか？」
を考えるミーティング。
仲間の想いを理解、共有する
いい機会にもなります。
・自分の待遇を良くしたい
・成長を感じる1年にしたい
・社内のこんな仕事がしたい
・こんなポジションで働きたい
人は心の中で自分のメリットを
優先します。
僕もサラリーマン時代そうでした。
会社の押し付けられた仕事への
行動が遅いですが、
自分のやりたい仕事は早い(笑)
だからこそ、リーダーは
個人のメリットと会社の方向性を
上手く連動させて、
年始の機会に
「成果の出せるチーム」を
うまく作ってくださいね。
「自分達の未来は自分達で創ろう！」
今日も楽しい一日を～。
【今日の質問】
1年後あなたは社内で
どんな役割で何をしていたいですか？
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