≪できない理由を言う人への対応（ミーティングの進め方）≫
こんにちは！
ミーティングコンサルタントの
矢本です。
今日は先日のセミナーで頂いた質問
「ミーティングでできない理由
ばかりを指摘する人への対策」
について。
変えていきたいと考えている
リーダーや司会進行役としては
頭の痛い悩みですよね？
「（無意識に）変化を嫌う人」
「自分の部門（仕事）を守りたい」
「誰かの発言内容が気に入らない」
反対する人には様々な理由が
ありますが…
できないる理由や
新しい発想への問題点の指摘
誰でも言えるし、
言うのはカンタンです。
でも、現状変えたい問題があって、
改善したいからわざわざ忙しい中、
集まっているんですよね？
誰かのアイデアに
できない理由を指摘して
そのアイデアを潰して…
そのチームは前の進んでいると
思いますか？
じゃあ、どう前進したら
いいか？
発言ルールを決めましょう！
「問題の指摘は歓迎。
ただし！！ 自分なりの
改善点を付け足す事」
つまり、できない理由や
問題の指摘のみは採用しない。
新しい発言ルールで
いつもの会話パターンを
変えていくのです。
同じパターンの会話だと
話し合いレベルは同じです。
理由と具体例は明日のブログで。
「自分達の未来は自分達で創ろう！」
今日も楽しい1日を～。
【今日の質問】
できない理由を主張する人に
どのように対応していますか？
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