ランキングが～ 今 矢本どこに？
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こんにちは！ ミーティングコンサルタントの矢本です。
昨日が静岡、今日が都内でセミナー参加。
そして今朝が早いのでセミナー会場近くのホテルに宿泊。
僕はお気に入りの同じホテルに毎回泊まるより、
ビジネス系から外資系までいろんなホテルに泊まるのが好きです。
以前、ホテルマンだったからかな～。
でも、基本的にホテルの世界が好きなんだと思います。
で今回は外資系ホテル。
朝食もシェフ2名が卵料理を作ってくれる
この雰囲気が個人的に大好きです。
ホテル業界は飽和状態、価格競争。
そんな業界での会議やミーティングは2通りあります。
１．売上が上がる方法を考えるミーティング
２．経費を削る方法を考えるミーティング
一般の会社も同じかもしれませんね。
あなたの会社はどちらですか？？
２の経費を下げる方法ばかりをミーティングで考えていると
いずれこのシェフ2名は、ここに立たなくなるかもしれない。
その分の人件費や人の数が無駄だという考えが優先されそう…。
ですよね？
なので僕は個人的に２はお勧めはしません。
視点が自分達都合が優先されるミーティングになって、お客様視点が
後回しになりがちで悪循環になる事も多いですから。
あと、現場のスタッフと考えるミーティングで２の方は
モチベーションも上がらない。
ミーティング終了時、暗～い雰囲気になってそう。
そして、現場のスタッフのモチベーションは必ずお客様に伝わります。
あなたの会社のミーティングでは売上UPと経費削減
どちらの時間が多いですか？
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